Tập đoàn TKG không ngại thay đổi

Tập đoàn TKG không ngại thay đổi

Tập đoàn TKG đã phát triển thông qua việc quản lý theo định hướng khách hàng là trên hết, chú trọng công nghệ và nhân tài.Một doanh nghiệp mạnh là một doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng và phù hợp với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và không tự mãn với những...
EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng Lean Kaizen

EVA Precision Industrial Holdings triển khai áp dụng Lean Kaizen

EVA Precision Industrial Holdings Limited (“EVA Holdings”) là một công ty thành lập vào năm 1993 và được niêm yết trên Sàn giao dịch Chứng khoán của Hồng Kông (00838.HK) vào năm 2005. Công ty đã phát triển thành một tập đoàn công nghệ cao toàn diện, tích...
Piaggio Vietnam với chương trình 8D và 6S quản lý trực quan

Piaggio Vietnam với chương trình 8D và 6S quản lý trực quan

Piaggio Việt Nam cũng tập trung vào việc áp dụng các quá trình quản lý chất lượng cao và các phương pháp Lean Six Sigma để đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Công ty Piaggio được sáng lập do ông Rinaldo Piaggio (1864 – 1938) có trụ...
MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

MT CORP chuyển đổi mô hình quản trị mới BSC KPIs / OKRs

Phương pháp tiếp cận cải tiến của CiCC Chúng tôi tự hào là đơn vị vừa kết hợp được giữa quản lý và định hướng chiến lược (WHAT) theo Balanced Scorecard (BSC) thiết lập mục tiêu Management By Objectives (MBO) chuyển đổi KPIs thành...
MessengerZaloPhone