GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH KHÓA HỌC 8D TẠI CiCC Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, đặc biệt là các tiêu chuẩn khắt khe của IATF 16949 trong ngành ô tô, việc xây dựng năng lực giải quyết vấn đề một cách hệ thống, triệt để và chuẩn...
Results for "qcc"
Khóa học Lean Six Sigma cho Quản lý Điều hành – Champion
Lean Six Sigma Champion là một vai trò quan trọng trong quá trình triển khai Lean Six Sigma tại một tổ chức. Champion là người đứng đầu của dự án Lean Six Sigma và đảm bảo rằng dự án được thực hiện một cách hiệu quả và thành công.
Champion cần phải có một số kỹ năng nhất định, bao gồm:
- Kỹ năng lãnh đạo: Champion cần phải có khả năng lãnh đạo và thuyết phục để có thể đưa dự án đến thành công.
- Kiến thức về Lean Six Sigma: Champion cần phải có kiến thức chuyên sâu về Lean Six Sigma để có thể hướng dẫn những người khác trong tổ chức thực hiện các dự án Lean Six Sigma.
- Kỹ năng quản lý dự án: Champion cần phải có kỹ năng quản lý dự án để đảm bảo rằng dự án được thực hiện đúng thời gian, đúng ngân sách và đạt được các mục tiêu đề ra.
- Kỹ năng giao tiếp: Champion cần phải có kỹ năng giao tiếp tốt để có thể liên lạc với các bên liên quan và truyền đạt thông tin một cách rõ ràng.
Nhiệm vụ chính của một Lean Six Sigma Champion là đảm bảo rằng các dự án Lean Six Sigma được triển khai một cách hiệu quả và đạt được các kết quả đáng kể cho tổ chức. Champion cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược và tiếp cận tổ chức với Lean Six Sigma.
7 Công cụ quản lý chất lượng mới (7 New Tools)
CÁC CÔNG CỤ QUẢN LÝ VÀ LẬP KẾ HOẠCH MỚI
Các công cụ quản lý và lập kế hoạch mới được xác định là phương pháp để đạt được các kết quả dự kiến mà trước đây chưa được sử dụng.
Năm 1976, Hiệp hội Khoa học Kỹ sư Nhật Bản (JUSE) nhận thấy nhu cầu về các công cụ để thúc đẩy sáng tạo, truyền thông thông tin và lập kế hoạch thành công cho các dự án lớn. Một đội ngũ đã nghiên cứu và phát triển bảy công cụ kiểm soát chất lượng mới này, thường được gọi là bảy công cụ quản lý và lập kế hoạch, hoặc đơn giản là bảy công cụ quản lý:
1. Sơ đồ tương quan: Tổ chức một lượng lớn ý tưởng vào các mối quan hệ tự nhiên của chúng.
2. Sơ đồ tương quan giữa các yếu tố: Hiển thị mối quan hệ nguyên nhân – kết quả và giúp phân tích các liên kết tự nhiên giữa các khía cạnh khác nhau của một tình huống phức tạp.
3. Sơ đồ cây: Chia nhỏ các danh mục chung thành từng mức chi tiết hơn, giúp di chuyển từ tư duy tổng quát đến cụ thể từng bước.
4. Sơ đồ ma trận: Hiển thị mối quan hệ giữa hai, ba hoặc bốn nhóm thông tin và có thể cung cấp thông tin về mối quan hệ, chẳng hạn như sức mạnh của nó, vai trò của các cá nhân khác nhau hoặc các đo lường.
5. Phân tích dữ liệu ma trận: Một kỹ thuật toán phức tạp để phân tích các ma trận, thường được thay thế bằng ma trận ưu tiên tương tự. Ma trận ưu tiên là một ma trận hình chữ L sử dụng so sánh đôi khi một danh sách các lựa chọn với một tập hợp các tiêu chí để chọn ra lựa chọn tốt nhất.
6. Sơ đồ mũi tên: Hiển thị thứ tự công việc cần thiết trong một dự án hoặc quy trình, lịch trình tốt nhất cho toàn bộ dự án và các vấn đề lên lịch và tài nguyên tiềm năng cùng với giải pháp của chúng.
7. Biểu đồ quyết định quy trình: Xác định một cách có hệ thống những gì có thể sai trong một kế hoạch đang phát triển.
Năng lực quá trình Cp Cpk
Năng lực quá trình là gì? PROCESS CAPABILITY Cp Cpk
Chỉ số khả năng của quá trình, hay tỷ lệ khả năng của quá trình, là một thước đo thống kê về khả năng của quá trình: khả năng của một quá trình kỹ thuật để tạo ra đầu ra trong giới hạn đặc điểm kỹ thuật. Khái niệm về khả năng của quá trình chỉ có ý nghĩa đối với các quá trình ở trạng thái kiểm soát thống kê.
Lean Six Sigma bắt đầu với 6S & Quản lý Trực quan tại SONION
SONION là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm micro-acoustic và mikro-elektronik. SONION cung cấp các giải pháp tiên tiến cho các ứng dụng nghe nhìn và chất lượng âm thanh cao cho các thiết bị di động, tai nghe, máy nghe nhạc, máy nghe điện tử và các thiết bị...
Khóa học QA QC và các công cụ cải tiến chất lượng
Khóa học Nâng cao kỹ năng QA QC được thiết kế dành cho nhân sự làm việc trong lĩnh vực đảm bảo và kiểm soát chất lượng tại nhà máy, xưởng sản xuất. Nội dung tập trung giúp học viên nâng cao năng lực chuyên môn, hiểu sâu bản chất của hệ thống quản lý chất lượng, và ứng dụng thực tế trong công việc hàng ngày.
Thông qua các bài học thực hành, học viên sẽ được hướng dẫn cách phân tích lỗi sản phẩm, xây dựng quy trình kiểm soát đầu vào – quá trình – đầu ra, và vận dụng các công cụ cải tiến như 7QC Tools, FMEA, 5 Why, Kaizen, PDCA.
Khóa học còn giúp người học biết cách đọc hiểu tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 2859, TCVN liên quan, đồng thời rèn luyện kỹ năng báo cáo và đánh giá chất lượng chuyên nghiệp.
Sau khi hoàn thành, học viên có thể tự tin đề xuất cải tiến, giảm tỷ lệ lỗi sản phẩm và nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng trong doanh nghiệp.
Hệ thống quản lý chất lượng tại các Doanh nghiệp thường bị hiểu sai rất nhiều trong việc thiết kế cấu trúc phân công vai trò trách nhiệm của QM (system), QA (Process), QC (Product), KCS (In station và Tự quản).
Khác biệt của CiCC là giúp Doanh nghiệp tổ chức lại cơ cấu của Quản trị chất lượng theo hướng TQM (or Six Sigma) với triết lý đẩy rủi ro về đầu nguồn và Chất lượng tại nguồn và thực hành thực hiện việc áp dụng các công cụ cải tiến kiểm soát chất lượng từ SPC, QC Tools, IQC, ISQ, OQC, Six Sigma Yellow Belt, Green Belt, Black Belt… nhằm tăng Cp, Cpk, Ppk, Six Sigma Level… 6Sigma.
Chúng tôi tiếp cận toàn bộ hệ thống từ Hoạch định – Marketing – Thiết kế – Sản xuất – Bán hàng và chăm sóc khách hàng. Năng lực các thành viên tham gia HTQLCL cần có trong tất cả các cán bộ máy quản lý, với phương châm NGĂN NGỪA SAI SÓT -> SAI LỖI -> HƯ HỎNG. Xây dựng khung năng lực nghề và ma trân năng lực tổng hợp QA QC KCS có năng lực phục vụ cho mục tiêu SX/KD/cung cấp Dịch vụ của DN.
QA (Quality Assurance) Đảm bảo chất lượng được thể hiện bằng Tầm nhìn – Thiết kế và Hoạch định. Bài giảng sẽ chỉ rõ cách thức hoạch định để thực hiện các mục tiêu chất lượng của các phòng ban, nhằm tập trung cho hoàn thành mục tiêu chất lượng của công ty. Đây là khác biệt cơ bản trong chương trình đào tạo QA tại CiCC đã được rất nhiều công ty và học viên đón nhận liên tục trong gần 10 năm qua.
QC (Quality Control) Kiểm soát chất lượng. Thành viên QC có trách nhiệm theo dõi bằng SPC sử dụng thành thạo các QC tools, đo lường các chỉ tiêu chất lượng của các nguyên phụ liệu đầu vào (RAW), bán thành phẩm (WIP), và thành phẩm (FG) trong toàn bộ tiến trình sản xuất/kinh doanh/dịch vụ của tổ chức. Nhằm kiểm soát có định hướng về chất lượng SP/DV mà tổ chức của mình cung cấp. Xem có đạt các chuẩn chất lượng theo quy chuẩn và xác nhận kết quả kiểm tra…
Trong khi Doanh nghiệp phải xây dựng được văn hóa chất lượng tại công đoạn (In Station Quality) tức người thao tác chính là một KCS (Inspector). Vậy vai trò của cán bộ QA và QC sẽ trỡ thành người thầy đảm trách việc huấn luyện coaching và onsite supporting …
Khóa học Chuỗi Giá Trị Value Stream Mapping VSM
Khóa Học Chuỗi Giá Trị VSM (Value Stream Mapping) là giải pháp cốt lõi giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành theo Lean Manufacturing. Nếu doanh nghiệp đang gặp Lead Time dài, tồn kho cao hoặc nhiều lãng phí ẩn (MUDA), thì VSM chính là “bản chẩn đoán X-Quang” để nhìn rõ toàn bộ dòng chảy và xác định điểm nghẽn cần cải tiến.
Trong 4 ngày đào tạo chuyên sâu, học viên sẽ được trang bị:
Làm chủ VSM: Nắm vững quy trình 5 bước lập Current State Map và tính toán chính xác Cycle Time, Lead Time theo chuẩn quốc tế.
Thiết kế Future State đột phá: Ứng dụng 8 câu hỏi thiết kế, triển khai Kanban Pull, tạo Dòng Chảy Liên Tục và hướng tới giảm tối thiểu 50% Lead Time.
Thực chiến 100%: Được hướng dẫn trực tiếp bởi Master Black Belt với hơn 20 năm kinh nghiệm; thực hành vẽ VSM theo nhóm và xây dựng Action Plan đo lường được (ROI).
Khóa học VSM là chìa khóa giúp doanh nghiệp cải tiến tư duy quản lý, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
Lean Six Sigma bắt đầu với 6S & Quản lý Trực quan tại SONION
SONION là một công ty chuyên sản xuất các sản phẩm micro-acoustic và mikro-elektronik. SONION cung cấp các giải pháp tiên tiến cho các ứng dụng nghe nhìn và chất lượng âm thanh cao cho các thiết bị di động, tai nghe, máy nghe nhạc, máy nghe điện tử và các thiết bị...
Cải tiến có trọng tâm FI (Focus Improvement)
Trụ cột Focus Improvement (FI) là một trong bốn trụ cột chính của Total Productive Maintenance (TPM), một hệ thống quản lý và bảo trì thiết bị sản xuất nhằm tối ưu hóa hiệu suất và sự ổn định trong môi trường sản xuất. FI tập trung vào việc tối ưu hóa hiệu suất của...
