Sale!

Thực hành Lean

Thực hành Lean - Improvement Workshops for Lean Facilitator (12 ngày) - Image 2

Thực hành Lean - Improvement Workshops for Lean Facilitator (12 ngày) - Image 3

Thực hành Lean - Improvement Workshops for Lean Facilitator (12 ngày) - Image 4

khóa học lean

tư vấn sản xuất tinh gọn lean

Thực hành Lean – Improvement Workshops for Lean Facilitator (12 ngày)

Khóa học Thực hành Lean – Lean Facilitator (12 ngày) được thiết kế dành cho những ai muốn làm chủ công cụ Lean và dẫn dắt hoạt động cải tiến trong doanh nghiệp. Với phương pháp workshop thực hành trực tiếp, học viên không chỉ học lý thuyết mà còn ứng dụng ngay tại hiện trường (Gemba) thông qua các dự án thực tế.

Khóa học giúp bạn hiểu sâu về Lean Thinking, Kaizen, 5S, VSM, Standard Work, và Problem Solving, đồng thời phát triển kỹ năng Lean Facilitation – năng lực huấn luyện và tổ chức các buổi cải tiến nhóm hiệu quả.

Sau 12 ngày học, học viên sẽ đủ khả năng triển khai dự án Lean thực tế, chuẩn hóa quy trình làm việc, và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức.

Chứng nhận Lean Facilitator do CiCC Việt Nam cấp là bước khẳng định năng lực chuyên môn của bạn trên hành trình trở thành chuyên gia cải tiến Lean chuyên nghiệp.

Original price was: ₫30,000,000.Current price is: ₫25,000,000.

Categories: Công cụ LEAN, Hệ thống sản xuất JIT, Just In Time, LEAN system, Lean Tools Tags: chuyên gia triển khai lean, đào tạo lean six sigma, huấn luyện lean, lean master, thực hành lean Brand: Khóa học Lean, Tư vấn LEAN

Nội Dung Hiện mục lục

Giới thiệu khóa học Thực hành Lean – Lean Facilitator

Khóa Thực hành Lean (Lean Improvement Workshops for Lean Facilitator – 12 ngày) do CiCC Việt Nam tổ chức, được thiết kế dành riêng cho những ai muốn làm chủ phương pháp Lean và trở thành Lean Facilitator — người dẫn dắt, hướng dẫn đội nhóm triển khai cải tiến hiệu quả trong doanh nghiệp.

Khóa học tập trung thực hành, mô phỏng tình huống thực tế, giúp học viên áp dụng ngay các công cụ Lean tại môi trường làm việc.

Tư vấn thực hành Lean hàng đầu Việt Nam – Giải pháp từ CiCC, 20 năm kinh nghiệm triển khai

5 Bí Quyết Đột Phá Với Tư Vấn Triển Khai Thực hành Lean Six Sigma (CiCC) | LeanSigmaVN

Vì sao doanh nghiệp Việt Nam cần Tư vấn Triển khai Lean Six Sigma ngay lúc này cùng CiCC – LeansigmaVN Trong vòng 10 năm trở lại đây, môi trường kinh doanh tại Việt Nam đã thay đổi mạnh mẽ. Nếu như trước kia doanh nghiệp có thể cạnh tranh nhờ chi phí nhân công thấp…

Mục tiêu khóa học

Trang bị năng lực triển khai cải tiến theo tư duy Lean Thinking.
Rèn luyện kỹ năng Lean Facilitation – dẫn dắt và tổ chức workshop cải tiến.
Biết cách xác định lãng phí, chuẩn hóa quy trình, tối ưu hiệu suất làm việc.
Nắm vững công cụ cốt lõi: 5S, Kaizen, VSM, PDCA, Standard Work, Kanban.
Thực hành dự án cải tiến thực tế tại doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia khóa học Thực hành Lean

Khóa Lean Facilitator phù hợp với:

Quản lý sản xuất, kỹ thuật, chất lượng, cải tiến liên tục (CI).
Trưởng nhóm, giám sát, chuyên viên Lean hoặc Kaizen.
Nhân sự phụ trách triển khai Lean hoặc chuyển đổi số trong doanh nghiệp.
Cá nhân mong muốn phát triển nghề nghiệp trở thành Lean Facilitator chuyên nghiệp.

: Hướng Dẫn Triển Khai 5S Tại Doanh Nghiệp

: chương trình đào tạo lean six sigma

: khóa học 5s kaizen

: khóa học lean six sigma

Khóa học Lean Six Sigma | Nâng Cao Năng Lực Cá Nhân & Doanh Nghiệp

Khóa học Lean Six Sigma cho Quản lý Điều hành – Champion

Khóa học Lean Dịch Vụ Chăm Sóc Sức Khỏe – Lean Healthcare

Khóa học Lean Dịch Vụ Bệnh Viện – Lean Hospitals

Nội dung đào tạo Thực hành Lean (12 ngày thực hành chuyên sâu)

Khóa học gồm 12 buổi học – 12 chủ đề thực hành trọng tâm, bao gồm:

Giai đoạn	Nội dung chính	Hình thức
Nhận diện	Lean Thinking & Gemba Walk	Workshop thực tế
Phân tích	VSM – Value Stream Mapping	Thực hành nhóm
Cải tiến	Kaizen & Problem Solving	Case study
Chuẩn hóa	Standard Work, Visual Management	Trình bày & phản hồi
Duy trì	KPI Tracking, Daily Management	Coaching thực tế

👉 Toàn bộ nội dung được thực hành trực tiếp, không chỉ học lý thuyết.

Lợi ích khi tham gia khóa Thực hành Lean – Lean Facilitator

Nắm vững quy trình cải tiến Lean chuẩn quốc tế.
Phát triển năng lực dẫn dắt workshop cải tiến (Facilitation skills).
Hoàn thành một dự án Lean thực tế tại doanh nghiệp.
Nhận chứng nhận Lean Facilitator do CiCC – LeanSigmavn cấp.
Mở rộng mạng lưới kết nối với cộng đồng Lean Việt Nam.

Thông tin khóa học

Thông tin	Chi tiết
Thời lượng	12 ngày (chia thành 6 buổi cuối tuần hoặc theo lịch doanh nghiệp)
Đơn vị đào tạo	CiCC – Continuous Improvement Consulting
Học phí	30.000.000 VNĐ (ưu đãi hiện còn 25.000.000 VNĐ)
Hình thức học	Workshop trực tiếp / In-house theo yêu cầu
Chứng nhận	Lean Facilitator – CiCC Việt Nam

Giảng viên & phương pháp đào tạo

Giảng viên là chuyên gia Lean Six Sigma nhiều năm kinh nghiệm trong triển khai thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam & Nhật Bản.
Phương pháp: “Learn – Do – Reflect – Improve”, giúp học viên học – làm – phản hồi – cải tiến liên tục.

Vì sao nên chọn CiCC Việt Nam?

Hơn 20 năm kinh nghiệm triển khai Lean tại hàng trăm doanh nghiệp.
Đội ngũ chuyên gia Lean – Six Sigma đạt chuẩn quốc tế (Black Belt, Master Trainer).
Hỗ trợ mentoring 1-1 sau khóa học, giúp học viên áp dụng hiệu quả.
Cung cấp tài liệu, biểu mẫu, checklist chuẩn Lean.

Đăng ký khóa học Thực hành Lean ngay hôm nay

Trở thành Lean Facilitator – người dẫn dắt cải tiến và tạo ra giá trị thực trong doanh nghiệp.
Hãy bắt đầu hành trình của bạn cùng CiCC Việt Nam ngay hôm nay!

📞 Hotline/Zalo: 098 905 1920
📧 Email: info@cicc.com.vn | dung.truong@lean.vn
🌐 Website: www.cicc.com.vn | www.lean.vn

1. Giới thiệu chung về chương trình

Chương trình huấn luyện “Chuyên gia triển khai Lean/ Lean Implementer” được thiết kế chuyên sâu dựa trên kinh nghiệm áp dụng triển khai Lean tại các tổ chức/ doanh nghiệp khác nhau của các chuyên gia CICC, phù hợp cho những ai mong muốn am hiểu tường tận về lý thuyết Lean, các công cụ Lean và cách thức áp dụng vào thực tế dự án cải tiến như thế nào.

Học viên được huấn luyện và thực hành rất nhiều những kỹ năng và các công cụ cải tiến chuyên dụng, nhằm hướng đến các kết quả có định hướng mà mỗi thành viên có thể áp dụng vào các dự án cải tiến của mình trên thực tế.

Bên cạnh đó học viên còn biết cách làm thế nào để thúc đẩy, duy trì và quản lý các dự án cải tiến theo Lean, làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp với đội ngũ nhân viên luôn có khả năng nhận diện, xác định, lựa chọn và sử dụng thành thạo phương pháp và các công cụ Lean để giải quyết vấn đề đồng thời tìm ra các giải pháp mang tính đột phá và tối ưu mang lại các giá trị tiết kiệm/cải tiến bằng tiền cụ thể cho khách hàng và cho Công ty.

Ngoài tiến trình thực hiện dự án truyền thống P-D-C-A (Plan-Do-Check-Act), chúng tôi hướng dẫn áp dụng cải tiến theo tiến trình R-DMAIC-V: (Recognize/ nhận diện vấn đề, Define/ xác định vấn đề, Measure/ đo lường vấn đề, Analyze/ phân tích, Improve/ cải tiến liên tục, Control/ kiểm soát, Validate/ xác nhận và tích hợp các giá trị). Theo đó khóa huấn luyện được thực hiện theo từng thời đoạn cụ thể, cứ sau mỗi thời đoạn học viên có thể áp dụng những gì học được vào công việc hàng ngày, với sự hỗ trợ liên tục tại chổ hoặc từ xa của các chuyên gia tư vấn.

2. Thời lượng:

12 ngày (8 ngày huận luyện tại văn phòng, 4 ngày hỗ trợ triển khai tại nhà máy)

3. Thời gian tổ chức:

Sẽ được tiến hành trong vòng 4 tháng, 3 ngày huấn luyện mỗi tháng và những người tham gia sẽ triển khai các kiến thức đã học vào thực tế dự án cải tiến của mình.

Thời gian/ time : sáng 8h30 – 11h30, chiều 13h30 – 16h30
Ngày	Lý thuyết Thứ 7 các ngày	Thực hành thứ 5 các ngày
	x
	x
		X
	x
	x
		X
	x
	x
		X
	x
	x
		X

4. Mục tiêu của khóa học:

Trở thành đẳng cấp chuyên gia triển khai Lean, có các hiểu biết sâu rộng về Lean, biết cách làm sao để quản lý, dẫn dắt nhóm, có trách nhiệm hoàn thành các dự án tại khu vực của mình phụ trách.

Biết cách triển khai hay tham gia vào các dự án cải tiến liên tục về năng suất chất lượng tổng thể và mang lại giá trị đích thực cho Công ty.

Áp dụng được các công cụ Lean nhằm giải quyết các vấn đề phát sinh, có thể sử dụng các phần mềm chuyên dụng như, minitab, visio, MS Project . . .cho cải tiến liên tục.

Có được các kỹ năng về đào tạo và huấn luyện đồng thời hướng dẫn các thành viên tham gia tích cực vào dự án.

5. Người tham dự:

Thành viên được lựa chọn dẫn dắt các nhóm cải tiến, người được chỉ định tham gia sâu vào cải tiến các quá trình, và đóng góp cho các dự án Lean thành công.

Thành viên phụ trách Lean tại khu vực và bộ phận.

Bất kỳ ai mong muốn có được sự hiểu biết sâu rộng về Lean và các công cụ Lean

Bất kỳ ai mong muốn thực hiện các cải tiến mang lại các giá trị đích thực cho bản thân và công ty.

6. Các chủ đề bao gồm, chuyên gia triển khai Lean sẽ học.

Nội dung chương trình bao gồm 20 học phần (Module) sau mỗi học phần sẽ bố trí thời gian hướng dẫn triển khai thực tế tại hiện trường (thời gian này được thiết kế theo nhu cầu và điều kiện của học viên, công ty và thời gian thực hiện dự án).

7. Các yêu cầu kèm theo khóa học thực hành lean

Đọc sách Phương thức Toyota, sách mục tiêu và các sách khác do chuyên gia khuyến nghị

Đánh giá hiện trạng Lean, mang kết quả đánh giá tới lớp học

Vẽ sơ đồ chuỗi giá trị hiện trạng cho khu vực bạn dự định tiến hành thực hiện Lean mẫu, mang đến lớp học để thảo luận.

Đọc các tài liệu tham khảo do chuyên gia gửi

Hoàn thành các yêu cầu theo tiến trình dự án

Thực hiện các bài tập tình huống do chuyên gia phân công

8. Nội dung chương trình huấn luyện

Giai đoạn	Học phần	Tên học phần	Nội dung chi tết	Công cụ	Thời lượng
Nhận thức chung về Lean và Cải tiến liên tục	01	Giới thiệu tổng quan Lean và cải tiến liên tục	– Lean là gì?- Lịch sử áp dụng Lean– Tầm nhìn Lean – Các loại lãng phí và lợi ích của việc loại trừ lãng phí – Nhận diện và loại trừ lãng phí – Ví dụ và bài tập	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 1Sáng 8:30 am 11:30 am
Nhận thức chung về Lean và Cải tiến liên tục	02	Hệ thống Lean, Phương pháp và công cụ Lean	– Cơ bản về các công cụ Lean- Các thuật ngử và định nghĩa sử dụng– Gán công việc cho nhóm trong tuần I – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 1Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Nhận diện	03	Chiến lược và lộ trình áp dụng Lean	– Lộ trình áp dụng Lean- Thẻ cân bằng đểm với Ma trận triển khai chính sách Lean– Chiến lược đột phá R-DMAIC-V – Giới thiệu giai đoạn nhận diện – Giới thiệu đánh giá Lean – Biểu đồ Rada	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel	Ngày 2Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Nhận diện	04	Thiết kế lưu trình sản xuất với Sơ đồ chuỗi giá trị	Trờ chơi mô phỏng Lean (Vòng I: Phương pháp sản xuất truyền thống)- Lưu trình liên tục– Sơ đồ chuỗi giá trị – Thực hành sơ đồ chuỗi giá trị – Chi số đo lường Lean, hệ thống đo lường – Gán công việc cho nhóm trong tuần II – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM	Ngày 2Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	05	Đánh giá LeanLựa chọn dự án cải tiến Lean	– Phỏng vấn và xem xét các quá trình thực tế, các thủ tục và quy trình thực hiện công việc- Xem xét tại hiện trường các hoạt động sản xuất trên day chuyền/ ô sản xuất– Báo cáo đánh giá với sơ đồ chuỗi hiện trạng – Liệt kê các dự án cải tiến tiềm năng cần thực hiện triển khai – Xác định vấn đề và thiết lập các mục tiêu – Xây dựng cấu trúc nhóm cho từng dự án – Kế hoạch từng dự án và lộ trình triển khai	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Visio EVSM Lean Check list Exel	Ngày 3Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Xác định	06	Xác định vấn đề	– Giới thiệu giai đoạn xác định- Các yêu cầu giai đoạn xác định– Nguyên tắc SMART – Phương pháp 5W+1H – Kế hoạch quản lý dự án và phần mềm quản lý dự án – Lưu trình xem xét và phê duyệt dự án – Các thức xây dựng cơ chế khuyến khích và thưởng phạt	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Ms Project	Ngày 4Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Đo lường	07	Hệ thống KPI Tính toán tiết kiệm kỳ vọng	– Hệ thống chỉ số chính đo lương quá trình (KPI)- Phương pháp xây dựng chỉ số (KPI)– Phân tích tác động tài chính – Đặt mục tiêu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm kỳ vọng cho dự án	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 4Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Phân tích	08	Phân tích dữ liệu và phi dữ liệu	– Kỹ thuật Brainstorming- Phân tích 5 why– Phân tích nguyên nhân và tác động – Ma trận triển khai chức năng (FDM) – Các công cụ thông kê cơ bản – Gán công việc cho nhóm trong tuần III – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0, Minitab	Ngày 4Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến	09	Tiêu chuân và tiêu chuẩn hóa công việc	– Nguồn và các loại tiêu chuân- Định nghĩa tiêu chuẩn hóa– Yêu cầu trước khi khi thực hiện tiêu chuẩn công việc – Lợi ích của Tiêu chuẩn hóa công việc Bốn bước tiêu chuẩn hóa – Tính toán năng công đoạn – Biểu đồ tiêu chuẩn hoạt động kết hợp – Biểu đồ phương pháp thực hiện công việc – Biểu đồ tiểu chuẩn hóa công việc – Hướng dẫn cho duy trì tiêu chuẩn hóa công việc	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 5Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến	10	Trao quyền và hoạt động Kaizen	Trò chơi mô phỏng (Vòng II: Tiêu chuẩn hóa và Kaizen)- Kaizen là gì?– Tiếp cận nhanh và dễ của Kaizen – Lịch sử Kaizen – Chu trình PDCA – Công ty có đang sử dụng PDCA không – Khi nào sử dụng Kaizen – 16 bước thực hiện và triển khai sự kiện Kaizen – Gán công việc cho nhóm trong tuần IV – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 5Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	11	Xem xét lại dự án và hoàn tất giai đoạn DMAÁp dụng Kaizen và Tiêu chuẩn hóa	– Hỗ trợ hoàn tất giai đoạn Xác định – Đo lượng – Phân tích- Hướng dẫn tìm ra nguyên nhân gốc rễ– Hỗ trợ triển khai Kaizen – Hỗ trợ triển khai Tiêu chuẩn hóa – Thiết lập quy định cho hoạt động cải tiến liên tục	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 6Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	12	Giai quyết nhanh vấn đề (8D)	– Trở thành có kiến thức về vấn đề- Cách thức nhận diện các vấn đề– Chia vấn đề và trạng thái để thực hiện ưu tiên trước – Tại sao dùng cấu trúc giải quyết vấn đề với 8 bước? – Tổng quan về các mô hình giải quyết vấn đề · Mô hình 8 bước · Vòng tròn DMAIC với 8D – Thực hành giải quyết nhanh vấn đề với 8D – Cơ chế cho việc áp dụng giải quyết nhanh vấn đề với 8D	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 7Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	13	Lưu trình liên tục và hệ thống vừa đúng lúc (JIT) Tích hợp hoạch định nhu cầu vật tư và hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP	– Hệ thống sản xuất vừa đúng lúc (JIT)- Sản xuất dựa trên yêu cầu của khách hàng– Khi nào và cái gì là yêu cầu của khách hàng – Xác định các đặc tính của hệ thống JIT – Triết lý Lean với triết lý JIT – Nhận diện các tư tưởng chính của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP (material requirement planning). – Mỡ rộng các yêu cầu cho hệ thống JIT thành công trong triển khai áp dụng – Tích hợp, giới thiệu sơ lược các phần mềm MRP – to ERP – Gán công việc cho nhóm trong tuần V – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 7Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	14	5S và Quản lý trực quan	Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng III: Áp dụng các công cụ cải tiến, cơ chế làm việc nhóm)- Giới thiệu 5S và hệ thống quản lý trực quan– Các bước áp dụng triển khai 5S – Lật và quy định về 5S – Lean với hệ thống kiểm soát hiễn thị và quản lý trực quan – Làm thế nào để duy trì 5S – Cải tiến liên tục với 5S và Tiêu chuẩn hóa	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 8Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	15	HeijunkaCân bằng sản xuất và cân bằng chuyền	– Lý thuyết cơ bản về cân bằng chuyền- Biểu đồ cân bằng chuyền– 3 bước cân bằng – Hệ thống nối tiếp và hệ thống song song – Cân bằng không gian sản xuất	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Exel	Ngày 8Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	16	Lý thuyết điểm hạn chế (TOC)	– Định nghĩa các hạn chế- Định nghĩa hạn chế theo TOC– TOC là gì? – Làm thế nào mà TOC có thể giúp công ty? – Tìm kiếm các điểm mấu chốt – Mục tiêu (quyển sách nên đọc) – 5 bước tập trung cải tiến TOC	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0
Giai đoạn Cải tiến (tt)	17	Thiết kế Ô làm việc và bố trí máy móc thiết bị	– Định nghĩa bố trí theo quá trình- Định nghĩa bố trị theo sản phẩm– Nhóm kỹ thuật bố trí ô – Cố định và định vị vị trí các bố trí – Gán công việc cho nhóm trong tuần VI – Bài kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Visio
Hỗ trợ triển khai tại hiện trường	18	Xem xét dự án và thu thập các ý tưởng cải tiếnÁp dụng thử các ý tưởng và tiết kế chuỗi giá trị tương lai	– Xem xét chỉnh sửa và hỗ trợ cho từng dự án – Thu thập dữ liệu và xác nhận các nguyên nhân cốt lõi/ gốc rễ– Phân tích dữ liệu và tính toán giá trị cải tiến/ tiết kiệm – Tìm kiếm giải pháp và áp dụng mẫu – Xây dựng các cơ chế ứng dụng và duy trì – Thảo luận và hoàn tất chuỗi giá trị tương lai	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0 Vsio EVSM	Ngày 9Cả ngày 8:30 am 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	19	KANBAN và kiểm soát nguyên vật liệu	– Hệ thống Kanban- Di chuyển nguyên vật liệu với bố trí mặt bằng– Kế hoạch tồn kho – Mua và quá trình mua hàng – Kích cỡ lô hàng và không gian yêu cầu – Hệ thống Logistics – Thiết lập và quản lý mức tồn kho – Tín hiệu kéo – Di chuyển nguyên liệu và Cấp liệu – Tính toán Kanban	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 10Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	20	Chuyển đổi nhanhSMED	– Chuyển đổi và phương pháp chuyển đổi truyền thống- Thời gian chuyển đổi trong và ngoài– Mục tiêu của chuyển đổi nhanh – Kế hoạch triển khai chuyển đổi nhanh – Thời gian thiết lập và cải đặt – Phân loại đo lường trong chuyển đổi – Chuyển chuyển đổi trong ra chuyển đổi ngoài – Tích hợp trong ra ngoài và tiêu chuẩn hóa – Tối ưu quá trình thiết lập và cài đặt – Xác nhận tiêu chuẩn hóa – Gán công việc cho nhóm trong tuần VII – Bài kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 10Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Cải tiến (tt)	21	Bảo trì năng suất tổng thể (TPM)	– Giới thiệu hệ thống TPM- Kết quả kỳ vọng từ chương trình áp dụng triển khai TPM– Lộ trình triển khai TPM – Bảo trì tự quản – Bảo trì phòng ngừa – Độ tin cậy bảo trì với các chỉ số MTBF and MTTR – Tính toán chỉ số hiệu quả toàn phần OEE – Ưu tiên các vấn đề cần cải tiến – Thiết lập và quản lý trực quan OEE – Làm thế nào để lôi kéo mọi người tham gia vào TPM	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 11Sáng 8:30 am 11:30 am
Giai đoạn Cải tiến (tt)	22	Ngăn ngừa sai sót	Trò chơi mô phỏng Lean (Vòng IV, vòng cuối cùng – mô hình Lean)- Sai sót và sai lỗi/sai hỏng– Có 5 lý do tổng quan nhất tại sao sai sót xẩy ra – Kiểm tra tại nguồn – Ngăn ngừa sai lỗi tại công đoạn – Khi nào bạn có thể ngăn ngừa sai lỗi – 5 bước ngăn ngừa sai lỗi – Gán công việc cho nhóm trong tuần VIII – Kiểm tra ngắn	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 11Chiều 1:30 pm 4:30 pm
Giai đoạn Kiểm soát	23	Kế hoạch kiểm soát	– Chiến lược thực hiện kế hoạch kiểm soát- Kiểm soát cái gì?– Phát triển một kế hoạch kiểm soát – Lựa chọn đúng mức độ để kiểm saot1 – Duy trì kết quả sau cải tiến – Tiêu chuẩn hóa và huấn luyện – Duy trì kiểm soát hiệu năng	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0
Hỗ trợ triển khai tại hiện trườngGiai đoạn Xác nhận và công nhận sự đóng góp	24	Xem xét điều chỉnh dự án và hoàn thiện bài trình bày cuối cùngTính toán giá trị cải tiến đạt được	– Xem xét điều chỉnh và hỗ trợ dự án- Hỗ trợ làm bài trình bày báo cáo cuối cùng– Xác nhận giá trị trước và sau cải tiến – So sanh kết quả – Cập nhật trạng thái sơ đồ chuỗi giá trị – Bài học kinh nghiệm	Máy tính,Đèn chiếu, Bảng viết, Giấy A0	Ngày 12Sáng 8:30 am 11:30 am
	25	Trình bày và kế hoạch hoạt động tiếp theo	– Nhóm trình bày dự án cho lãnh đạo- Trò chơi trí tuệ Lean– Kiểm tra cuối cùng – Trao bằng chứng nhận và giải thưởng – Cảm ơn và kết thúc	Máy tính,Đèn chiếu, Check list	Ngày 12Chiều 1:30 pm 4:30 pm

9. Địa điểm huấn luyện thực hành lean:

Tại TP. HCM, với phòng học rộng đầy đủ tiện nghị và có thể di chuyển các bàn cho các trò chơi mô phỏng.

10. Số lượng người tham dự:

Để đảm bảo chất lượng và giúp chuyên gia quản lý tốt lớp học, số lượng không vượt quá 20 người.

11. Tài liệu huấn luyện sử dụng:

Tài liệu huấn luyện sẽ được chuẩn bị bởi chuyên gia, chuyên gia có trách nhiệm in và đóng thành tài liệu, phát cho mỗi học viên.

Ngoài ra chuyên gia sẽ gửi bằng mail cho học viên các tài liệu tham khảo theo từng thời đoạn phù hợp

12. Ngôn ngử sử dụng:

Tài liệu huấn luyện bằng tiếng Viết/ có tiếng Anh nếu có yêu cầu

Giảng viên sử dụng tiếng Việt / Tiếng Anh nếu có yêu cầu

13. Chi phí khóa huấn luyện:

Tô chức/ doanh nghiệp cử đi học:

Cá nhân đăng ký tham gia: Liện hệ để biết thông tin chi tiết

Mọi chi tiết về chương trình, xin vui lòng liên hệ:

10 CÂU FAQ – KHÓA HỌC THỰC HÀNH LEAN / LEAN FACILITATOR

1. Khóa học Thực hành Lean – Lean Facilitator là gì?
Đây là chương trình đào tạo thực hành chuyên sâu giúp học viên nắm vững tư duy Lean và kỹ năng dẫn dắt cải tiến, trở thành Lean Facilitator – người hướng dẫn và thúc đẩy các hoạt động cải tiến tại doanh nghiệp.

2. Ai nên tham gia khóa học Thực hành Lean này?
Khóa học phù hợp cho quản lý sản xuất, trưởng nhóm, kỹ sư, nhân viên cải tiến, và những ai mong muốn trở thành Lean Facilitator chuyên nghiệp.

3. Khóa học Thục hành Lean Facilitator kéo dài bao lâu?
Thời lượng 12 ngày, được thiết kế linh hoạt (cuối tuần hoặc theo lịch in-house) giúp học viên vừa học vừa áp dụng thực tế tại doanh nghiệp.

4. Học viên được học những nội dung gì trong khóa Thực hành Lean?
Nội dung bao gồm Lean Thinking, 5S, Kaizen, VSM, PDCA, Standard Work, Visual Management và thực hành dự án cải tiến thật.

5. Khóa học có cấp chứng nhận Thực hành Lean Facilitator không?
Có. Học viên hoàn thành chương trình sẽ nhận chứng nhận Lean Facilitator – CiCC Việt Nam, công nhận năng lực triển khai cải tiến Lean.

6. Hình thức đào tạo là online hay trực tiếp?
Khóa Thực hành Lean được tổ chức trực tiếp (offline) dưới dạng workshop, giúp học viên tương tác và thực hành hiệu quả.
Ngoài ra, doanh nghiệp có thể đăng ký đào tạo in-house riêng.

7. Sau khóa học, học viên có được hỗ trợ triển khai thực tế không?
Có. CiCC cung cấp mentoring và coaching sau khóa học, hỗ trợ học viên áp dụng Lean tại doanh nghiệp thực tế.

8. Có yêu cầu kiến thức nền trước khi học không?
Không bắt buộc. Tuy nhiên, học viên nên có hiểu biết cơ bản về quy trình hoặc sản xuất để tiếp thu tốt hơn nội dung Thực hành Lean.

9. Học phí khóa học Thực hành Lean Facilitator là bao nhiêu?
Học phí gốc là 30.000.000 VNĐ, hiện ưu đãi còn 25.000.000 VNĐ, bao gồm tài liệu, chứng nhận và hỗ trợ sau khóa học.

10. Cách đăng ký khóa học Thực hành Lean tại CiCC như thế nào?
Liên hệ trực tiếp CiCC qua Hotline/Zalo: 098 905 1920, hoặc đăng ký trên website www.cicc.com.vn / www.lean.vn để được tư vấn và giữ chỗ sớm nhất.

Thầy có muốn em chuyển 10 câu FAQ này sang định dạng JSON-LD (chuẩn FAQ Schema cho Rank Math / Google Rich Result**) để thầy dán trực tiếp vào WordPress không ạ?
Nếu có, em sẽ xuất bản sẵn đoạn code copy-paste dùng ngay trong Rank Math.

Khóa học báo cáo 8D – 8D Problem Solving theo tiêu chuẩn IATF 16949 VDA AIAG

Hướng dẫn Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng Nhà cung cấp theo Chuẩn mực Quốc tế

Khóa học Nâng cao Kỹ năng và Công cụ Thiết yếu dành cho Cán bộ QC