Select Page

GIỚI THIỆU CiCC

Continuous Improvement Consulting Company – CiCC đã và đang giúp khách hàng của mình tăng hàng triệu USD lợi nhuận bằng cách tư vấn/ huấn luyện áp dụng triển khai các gói giải pháp tổng thể về cải tiến năng suất chất chất lượng.

 CiCC là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện có liên quan đến cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

 Thông qua năng lực và quá trình triển khai của chúng tôi, chúng tôi sẽ chuyển giao rất nhiều các kỹ năng và kiến thức cần thiết, luôn đáp ứng vượt qua mọi mong đợi của khách hàng. Chúng tôi tư tin khẳng định, khách hàng sẽ nhận được các giá trị lớn hơn rất nhiều so với giá trị đầu tư trong ngắn hạn và dài hạn. 

Bằng cách lựa chọn sản phẩm/ dịch vụ của CiCC, khách hàng được các lợi ích sau:

  • Chúng tôi có khả năng lắng nghe và chuyển giao các giải pháp đầy ý nghĩa

  • Tận dụng lợi thế với phạm vi kinh nghiệm sâu rộng của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực

  • Sự cống hiến của chúng tôi sẽ giúp khách hàng xây dựng các chương trình và tự lực vận hành các hoạt động trong tương lại

  • Chúng tôi cam kết đạt tiêu chuẩn và nhất quán trong các dịch vụ và hỗ trợ

  • Thông qua thực thi/ thực hành các mục tiêu nhiều hơn là học thuật.

  • Lịch sử của chúng tôi đã đáp ứng và vượt mọi mong đợi từ khách hàng

  • Vv… 

CÁC DỊCH VỤ TƯ VẤN CẢI TIẾN

  1. Lean and Six Sigma (LSS)
  2. Total Productive Maintenance (TPM)
  3. Total Quality Management (TQM)
  4. Performance Excellence (PEX)
  5. Balanced Scorecard (BSC)
  6. Supply Chain management (SCM)
  7. TS16949 Core Tools & Related Standards (ATF)
  8. Software design and development (ERP)
  9. ISO 9000, ISO 14000, ISO/TS 16949, ISO/IEC 20000, HACCP/ISO 22000, OHSAS 18000…
CÁC KHÓA ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP & CÔNG CỤ CẢI TIẾN
KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Tên khóa học Thời lượng
LSS01 – Lean Six Sigma Black Belt Certification 20 days
LSS01 – Lean Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
LSS03 – Lean Six Sigma Champion Certification 3 days
LSS04 – Lean Six Sigma Green Belt Certification 10 days
LSS05 – Lean Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
LSS06 – Lean Six Sigma White Belt 5 days
LSS07 – Lean Six Sigma for Management 1 day
LSS08 – Lean Six Sigma Awareness 2 days
LSS09 – Lean Six Sigma Project Support 5 days
LSS10 – Lean Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC LEAN / KAIZEN / JUST IN TIME
Tên khóa học Thời lượng
JIT01 – Lean Practitioners Certification 8 days
JIT02 – Lean Implementer Certification 12 days
JIT03 – Planning and Leading Lean Kaizen Events 4 days
JIT04 – Targeted Lean Event 4 days
JIT05 – Understanding Lean Enterprise Tools 1-2 days for each Tool
JIT06 – Lean for Management 1 day
JIT07 – Lean Awareness Manufacturing / Service 3 days
JIT08 – Lean Project Support 5 days
JIT09. Lean Audit and Assessments 2-5 days
JIT09 – Creating and Computerizing the Lean Office 2 days
JIT10 – Lean Performance Measurements 2 days
KHÓA HỌC CHỨNG NHẬN ĐẲNG CẤP LEAN SIX SIGMA DMAIC
Tên khóa học Thời lượng
SSM01 – Six Sigma Black Belt Certification 20 days
SSM02 – Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
SSM03 – Six Sigma Champion Certification 3 days
SSM04 – Six Sigma Green Belt Certification 10 days
SSM05 – Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
SSM06 – Six Sigma White Belt 5 days
SSM07 – Six Sigma for Management 1 day
SSM08 – Six Sigma Awareness 2 days
SSM09 – Six Sigma Project Support 5 days
SSM10 – Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC SIX SIGMA CHO THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN DMADV
Tên khóa học Thời lượng
DSS01 – Design for Six Sigma 1-5 days
DSS02 – Applying Six-Sigma to Product Development 5 days
KHÓA HỌC TOTAL PRODUCTIVE MAINTERNANCE TPM
Tên khóa học Thời lượng
TPM01 – Introduction Total Productive Maintenance (TPM) 1 days
TPM02 – TPM for Management 2 days
TPM03 – TPM Awareness 2 days
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support 2 days
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support 2 days
TPM06 – TPM Focused Improvement Support 2 days
TPM07 – TPM Quality management Support 2 days
TPM08 – TPM Early/equipment management Support 2 days
TPM09 – TPM Education and Training Support 2 days
TPM10 – TPM Administrative & office TPM Support 2 days
TPM11 – TPM Safety Health Environment Support 2 days
TPM12 – TPM Computerized maintenance management system Support 2 days
TPM13 – TPM Audit and Assessments 2 days
KHÓA HỌC TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM
Tên khóa học Thời lượng
TQM01 – Introduction Total Quality Management (TQM) 1 days
TQM02 – TQM for Management 2 days
TQM03 – TQM Awareness 2 days
TQM04 – Advanced TQM with TQM tools 6 days
TQM05 – Practice and application TQM 2 days
TQM06 – Build up TQM System 2 days
TQM07 – TQM Audit and Assessments 2 days
CÁC KHÓA HỌC VỀ CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Tên khóa học Thời lượng
FIT01 – Applying Design of Experiments (DOE) 3 days
FIT02 – Basic Problem Solving (Root Cause Analysis) 2 days
FIT03 – Basic Statistics/Introduction to Minitab 3 days
FIT04 – Conducting Regression Analysis 2 days
FIT05 – Data Collection and Gage R&R  (MSA) 2 days
FIT05 – Implementing Statistical Process Control  (SPC) 3 days
FIT06 – Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
FIT07 – Understanding and Conducting Data Analysis 3 days
FIT08 – Understanding and Measuring Process Performance 2 days
FIT09 – Understanding and Performing Hypothesis Testing 2 days
FIT10 – Cost of Quality (COQ) Implementation 2 days
FIT11 – Quality Function Deployment  (QFD) 2 days
FIT12 – Policy Deployment 2 days
FIT13 – 5S 2 days
FIT14 – Andon 2 days
FIT16 – Bottleneck Analysis 2 days
FIT17 – Continuous Flow 2 days
FIT18 – Gemba (The Real Place) 2 days
FIT19 – Heijunka (Level Scheduling) 2 days
FIT20 – Hoshin Kanri (Policy Deployment) 2 days
FIT21 – Jidoka (Autonomation) 2 days
FIT22 – Just-In-Time (JIT) 2 days
FIT23 – Kaizen (Continuous Improvement) 2 days
FIT24 – Kanban (Pull System) 2 days
FIT25 – KPIs (Key Performance Indicators) 2 days
FIT27 – Muda (Waste) 2 days
FIT28 – Overall Equipment Effectiveness (OEE) 2 days
FIT29 – PDCA (Plan, Do, Check, Act) 2 days
FIT30 – Poka-Yoke (Error Proofing) 2 days
FIT31 – Root Cause Analysis 2 days
FIX32 – Single-Minute Exchange of Dies (SMED) 2 days
FIX33 – Six Big Losses 2 days
FIX34 – SMART Goals 2 days
FIX35 – Standardized Work 2 days
FIX36 – Takt Time / Cycle Time 2 days
FIX37 – Total Productive Maintenance (TPM) 2 days
FIX38 – Value Stream Mapping 2 days
FIX39 – Visual Factory 2 days
KHÓA HỌC ISO TS 16949 VÀ CÁC CÔNG CỤ CHÍNH
Tên khóa học Thời lượng
ATF01 – Advanced Product Quality Planning (APQP) 1 day
ATF02 – Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
ATF03 – Production Part Approval Process (PPAP) 1 days
ATF04 – Statistical Process Control (SPC) 3 days
ATF05 – Measurement System Analysis (MSA) 2 days
KHÓA HỌC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC
Tên khóa học Thời lượng
BSC01 – Introduction to the Balanced Scorecard 2 days
BSC02 – Advanced Balanced Scorecard 3 days
BSC03 – Practice and application Balanced Scorecard 3 days
BSC04 – Build up Balanced Scorecard system 3 days
KHÓA HỌC VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SCM
Tên khóa học Thời lượng
SCM01 – Supply Chain Strategies 2 days
SCM02 – Internet Technologies and Supply Chain Management 3 days
SCM03 – Performance Measures for Supply Chain Management 3 days
SCM04 – Product and Process Design for Supply Chain Management 3 days
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Tên khóa học Thời lượng
PEX01 – Optimizing Teams for Success 1 days
PEX02 – Lean Assessments 2 days
PEX03 – Six Sigma Assessments 2 days
PEX04 – Lean Six Sigma Assessments 2-5 days
PEX05 – Enterprise Performance Diagnosis 2-5 days
THIẾT KẾ - PHÁT TRIỂN - TRIỂN KHAI PHẦN MỀM TÍCH HỢP 4.0

CÁC ỨNG DỤNG ĐỘC ĐÁO ĐẨY MẠNH DOANH SỐ BÁN HÀNG

  • Phân hệ CRM: Đẩy mạnh năng suất bán hàng, cải thiện tỷ lệ thành công và phát triển doanh thu.
  • Phân hệ Sales: Màn hình cảm ứng POS dựa trên hệ thống máy tính bảng Android, Ipad.
  • Phân hệ Tạo Báo Giá: Tạo các đề xuất chuyên nghiệp và rõ ràng trong nháy mắt và khách hàng hàng hoàn toàn có thể ký trực tiếp.

ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN CHO VIỆC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

  • Phân hệ Sản Xuất: Quản lý, hoạch định, theo dõi và lên lịch trình đối với toàn bộ hoạt động sản xuất.
  • Phân hệ Quản Lý Kho: Cuộc cải cách hệ thống quản lý hàng tồn kho ghi nhận số lượng kép.
  • Phân hệ Mua Hàng: Đạt được hiệu xuất tối ưu từ chuỗi cung ứng. Cải thiện hiệu suất hàng tồn kho.
  • Phân hệ Quản Lý Dự Án: Ứng dụng dự án một cách đúng đắng từng bước 1 và hoàn thành công việc hiệu quả cao nhất.
  • Phân hệ Kế Toán: Tích hợp việc ghi chép sổ sách với toàn bộ hoạt dộng kế toán, tránh tình trạng bút toán kép xảy ra.

ỨNG DỤNG THÚC ĐẨY CÁC CHIẾN DỊCH MARKETING

  • Phân hệ Quản lý đầu mối: Thiết kế các chiến dịch tìm kiếm các đầu mối kinh doanh, sang lọc các phân khúc thị trường, tự động hoá các hoạt động quản lý đầu mối và theo dõi hiệu suất.
  • Phân hệ Quản lý các sự kiện: Tạo các trang sự kiện thu hút và đẹp mắt. Kinh doanh cũng như tổ chức sắp xếp các trang sự kiện trực tuyến.
  • Phân hệ Trò Chuyện Trực Tuyến: Kết nối trực tiếp với khách truy cập website nhằm thu hút leads đồng thời thúc đẩy hiệu xuất bán hàng trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Gửi & Nhận Thư Điện Tử: Thiết kế các chiến dịch email hiệu quả : gửi , chuyển đổi email và theo dõi thành công.
  • Phân hệ Các Khảo Sát: Nâng cao các thông điệp về chất lượng thông qua các cuộc khảo sát, đây là cách tuyệt vời để thu hút các tiềm năng.
  • Phân hệ Kết Nối Cộng Đồng: xây dựng và kết nối với cộng đồng thông qua các diễn đàn, Q&A, danh sách gửi mail.

ỨNG DỤNG NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

  • Phân hệ Quản Lý Nhân Sự: Giám sát nhân viên các phòng ban, lưu lại các thông tin quan trọng về nhóm làm việc.
  • Phân hệ Mạng Lưới Xã Hội Doanh Nghiệp: Bắt đầu các cuộc hội thoại và chia sẻ thông tin, kiến thức thu thập một cách dễ dàng.
  • Phân hệ Quản Lý Tuyển Dụng: Đơn giản hoá quy trình tuyển dụng bằng chức năng theo dõi các ứng viên, tổ chức sơ yếu lý lịch theo mục, chức năng tìm kiếm hồ sơ ứng viên.
  • Phân hệ Quản Lý Các Khoản Chi Tiêu: Có cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu của nhân viên. Đánh giá công cụ theo dõi chuẩn xác
  • Phân hệ Ứng Dụng Đánh Giá Nhân Viên: Theo dõi sự phát triển nhân viên, thiết lập hệ thống đánh giá và theo dõi sự nỗ lực của nhân viên.
  • Phân hệ Quản Lý Phương Tiện Vận Chuyển: Quản lý phương tiện vận chuyển. Theo dõi và tổ chức toàn bộ các hoạt động liên quan đến phương tiện vận chuyển.

CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN ĐẨY MẠNH HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI SỰ

  • Phân hệ Gamification: Tăng cường sự cam kết, xúc tiến các mục tiêu sáng tạo ,đưa ra thách thức trong công việc cũng như khen thưởng các thành tích tốt.
  • Phân hệ Trí Tuệ Doanh Nghiệp: Thiết kế bảng điều khiển , thiết lập KPIS, các khối dạng mảng và ô vuông.
  • Phân hệ API: Kết nối CiCC Module tới các ứng dụng bên ngoài thông qua JSON-RPC hoặc XML-RPC.
  • Phân hệ Tin Nhắn Nhanh: Trò chuyện thực tế với đồng nghiệp, chia sẻ màn hình dữ liệu cũng như trò chuyện trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Thảo Luận Nhóm: Tổ chức các nhóm thảo luận và kết nối 1 cách hiệu quả đến các nguồn tài nguyên.
  • Phân hệ Ứng Dụng Ghi Chú: Liệt kê các việc phải làm cũng như chia sẻ và cộng tác trên bảng ghi chú nội dung cuộc họp.
THỰC HIỆN DỰ ÁN CẢI TIẾN GREEN BELT - BLACK BELT

I. Biết vấn đề, biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Known (Improve (I) and Controls (C))

  • VA/NVA Analysis and Control Plan
  • Standardization and 5S – Visual Management
  • Forcus Improvement / Kaizen Event / Just Do It
  • Quick Problem Solving – 8D
  • Autonomous Maintenance
  • Quick Change Over – SMED
  • ErrorProofing – Poka Yoke – Andon

II. Biết vấn đề, không biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Unknown (M – A – I – C)

  • Process mapping and 7 QC tools
  • Brainstorming, 5 Why, Cause and Effect Diagram
  • Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  • Hypothesis Analysis
  • Regression Analysis
  • Line Balancing-TT/CT
  • Kanban

III. Vấn đề nghi ngờ, chưa rõ / Problem Suspected, But Unknown (D – M – A – I – C)

  • Statement of Work/ SIPOC and GAP Analysis
  • Value Stream Mapping (VSM)/ Process Mapping
  • Run Chart and Statistical Process Controls (SPC)
  • Measurement System Analysis (MSA)
  • Process Capability/ PPM
  • KPIV / KPOV
  • DOE

IV. Chư biết vấn đề, chưa nhận diện / Problem Unknown and Unrecognized (D – M – A – D – V)

  • Voice of the Customer and Voice of the Business
  • Kano Model
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Design Failure Mode and Effects Analysis
  • Design/Development for Six Sigma (DFSS)
  • Robust Design
  • Triz
GIỚI THIỆU & CHO THUÊ NHÂN SỰ CẢI TIẾN

Rent a Lean Six Sigma Black Belt

Our Rent a Lean Six Sigma Black Belt program brings the benefits of Lean Six Sigma to your organization right away. Our Black Belts and Master Black Belts have years of industry experience that can help accelerate deployment of Six Sigma skills when you have a pressing need that requires immediate action. Many of our customers choose to rent a Black Belt to lead projects while their associates are being developed. Whether you have a specific problem to be solved immediately or a general need to improve your business processes, our Black Belts can fill in the gaps.

Our Lean Six Sigma Black Belts can help:

  • Provide immediate Lean Six Sigma assistance to accelerate results.
  • Leverage years of industry experience as we partner with you for specific projects.
  • Lead projects teams, allowing for us to develop and guide the development of your employees.
DỊCH VỤ ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN / TỪ XA

Đang phát triển

KẾT HỢP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC BSC & LEAN SIX SIGMA

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC

Giới thiệu chương trình

“OKRs và KPIs, chúng ta nên chọn phương pháp đo lường nào? Liệu có thể kết hợp OKR với KPI cùng lúc được không?” OKRs và KPIs là phương pháp tiếp cận cập nhật của quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. Do đó, tùy theo yêu cầu doanh nghiệp mà các nhà quản trị nên lựa chọn cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.

KPI là viết tắt từ cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa “Chỉ số đo lường hiệu suất”. Đo lường theo các KPIs nhằm đánh giá KẾT QUẢ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính xác bằng con số diễn ra có tần suất và gắn với một nhân viên hoặc bộ phận cụ thể.

OKR được viết tắt từ cụm từ Objective & Key Result, có nghĩa “Mục tiêu và Kết quả then chốt”. Khi làm việc với OKR, bạn sẽ phải tự hỏi mình các câu hỏi: 1. Bạn cần đi đến đâu? 2. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đó? 3. Bạn sẽ làm gì để đến đó?

Bạn không thể quản lý nhân viên hiệu quả nếu không có những chỉ tiêu công việc cụ thể và thực hiện đánh giá thành tích trên những chỉ tiêu cụ thể đo lường đó.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai các phương pháp và công cụ cải tiên tiên tiến, khóa học được thiết kế xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI/OKR theo Balanced Scorecard thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất.

Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, nhân viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và tập trung nhiều vào logic xây dựng và thực hành/ thực thi.

Ngoài ra học viên còn được chuyên gia hướng dẫn và gợi ý áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến như Lean Six Sigma… để làm thế nào đạt được các mục tiêu đã thiết lập cho các KPI/OKR.

Mục tiêu đào tạo

  • Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp
  • Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
  • Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp

Chuyên gia

Lập trình

Năm kinh nghiệm

%

Khách hàng hài lòng

Thiết kế Phát triển và Triển khai CiCC-LeanERP giúp Quản trị Doanh nghiệp toàn diện 4.0

CiCC tự hào là đơn vị tiên phong giúp khách hàng của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data.

TẠI SAO NÊN CHỌN CHÚNG TÔI

Dịch vụ Đào tạo Tư vấn và Huấn luyện của CiCC dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế, với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại các tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của chúng tôi hầu hết đều có kinh nghiệm hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo bao gồm cả vận hành các hệ thống cải tiến như: TPM, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development (CiCC – Lean ERP system).

Chúng tôi kết hợp được giữa Tư vấn Quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard vừa là đơn vị hỗ trợ, tư vấn thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó chúng tôi giúp khách hàng của mình tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng CiCC – Lean ERP System do chúng tôi cùng thiết kế phát triển và triển khai giúp quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

    Thiết kế Phát triển và Triển khai các giải pháp về Tin học hóa 4.0

    Đào tạo và Huấn luyện các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến

    Tư vấn triển khai áp dụng các giải pháp có ý nghĩa

    Tổ chức các hoạt động giao lưu học hỏi và trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau

    Đáp ứng nhanh và hỗ trợ kịp thời cho từng khách hàng đơn lẻ

    Thiết kế và Phát triển ERP

    – Tối ưu hóa & chuẩn hóa ERP

    – Thiết kế & phát triển tích hợp

    – Triển khai lõi CiCC-LeanERP

    – Phát triển ERP theo yêu cầu

    – Thiết kế mỡ rộng ERP có sẵn

    Dịch vụ tư vấn

    – Lean Six Sigma và các công cụ

    – Đánh giá hiệu quả hoạt động

    – Thẻ cân bằng điểm (BSC)

    – Chuỗi cung ứng (SCM)

    – ISO/TS16949 Core Tools & ISO

     

    Đào tạo & huấn luyện

    – Đào tạo tại hiện trường

    – Đào tạo tập trung tại văn phòng

    – Hỗ trợ và huấn luyện nhóm dự án

    – Cho thuê Black belt Lean6sigma

    – Thực hiện dự án LSS theo yêu cầu

     

    Chương trình theo yêu cầu

    – Bước 1: Xác định nhu cầu

    – Bước 2: Đề xuất chương trình

    – Bước 3: Phát triển chi tiết

    – Bước 4: Thực hiện chương trình

    – Bước 5: Đánh giá và bàn giao

     

    Cải tiến bền vững hiệu năng và đo lường mức độ đạt được bằng số

    Khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ hệ thống ngân hàng và bảo hiểm đến các công ty trong lĩnh vực công nghiệp nặng, cũng như các cơ quan ban ngành nhà nước. Chúng tôi hỗ trợ các tổ chức ở tất cả các phạm vi lớn nhỏ khác nhau.

    Tìm hiểu thêm
    MBB. PHẠM THANH DIỆU

    MBB. PHẠM THANH DIỆU

    CHỦ TỊCH - GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC

    Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.

    Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM

    Di động         : 098 8 000 364

    Email             : dieu.pham@cicc.com.vn

    Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

    Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

    Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

    Tóm lược

    Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục www.cicc.com.vn (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp. Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

    Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

    Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư VinaCert. Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

    Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam (www.lean6sigma.vn), là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc gia.

    Với gần 20 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).

     Khách hàng đã tư vấn

    Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật, Công ty Bao Bì Tân Thành Đồng, Công Ty Bao Bì VAN NGA PLASTIC, Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công Ty CP Nhựa Tân Tiến, Công Ty District Eight Design, Công Ty Duraflex Vĩnh Tường, Công Ty Đạm Phú Mỹ, Công Ty Freetrend Industrial Việt Nam, Công Ty Gạch Men Hoàng Gia, Công Ty Gỗ THEODORE ALEXANDER, Công Ty Hyundai KEFICO Việt Nam, Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam, Công Ty Kimberly Clark Viet Nam, Công ty KOSVIDA Agrochemical, Công Ty KOTOBUKI SEA Việt Nam, Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Công Ty MASAN CONSUMER, Công Ty May SCORD GARMENT, Công Ty NEW TOYO (VIETNAM), Công Ty Nhãn Hàng AN LAC LABELS, Công Ty NHỰA RẠNG ĐÔNG, Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam, Công Ty STARPTINT VIETNAM, Công Ty Taekwang Vina, Công Ty Thành Nhơn – NOVA GROUP, Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam, Công ty TNHH Hansae Việt Nam, Công Ty Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG, Công Ty YKK Việt Nam, Công Ty Z.C. INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/

    Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.

    Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .

    Kính nghiệm làm việc

    • Chủ tịch HĐQT – Chuyên gia Tư vấn: Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục- CiCC
    • Giám độc Dự án: Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT
    • Giám đốc Chiến lược kiêm Giám đốc Dự án “Chuỗi an toàn thực phẩm VFSC”: Công ty VINACERT.
    • Trưởng phòng Tư vấn và Huấn luyện Lean6sigma: Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 – QUATEST3
    • Trưởng phòng Cải tiến: Tập đoàn FPT
    • Trưởng phòng Cải tiến: Công ty Johnson Controls Vietnam
    • Chuyên viên QA và Phát triển chuỗi cung ứng nhãn hiệu riêng: Công ty Metro Cash and Carry Vietnam
    • SIX SIGMA Black Belt toàn thời gian: Công ty Samsung Electronics Vietnam

    CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

    TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

    TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

    Phụ trách Đào tạo

    PHẠM THANH DIỆU

    PHẠM THANH DIỆU

    Phụ trách Tư vấn

    LÊ THÀNH ĐẠT

    LÊ THÀNH ĐẠT

    Phụ trách Phần mềm