THT Textile với chương trình Giải quyết nhanh vấn đề

THT Textile là nhà cung cấp chính các loại vải chất lượng cao và là đối tác đáng tin cậy cho tất cả các công ty ngành may tại thị trường trong nước và quốc tế như: Decathlon, Toyo, Carmel Clothing, Jatec, C&A, Queen Apparel, Itochu, YKK, Marubeni, Kiyokawa, Sumitex, Tamurakuma, Toyoshima, …
THT Textile lựa chọn CiCC là đơn vị tư vấn triển khai Lean TPM và Lean Six Sigma từ năm 2016 đến nay.
Trong tuần từ 17-21/10/2022 CiCC đã tổ chức thành công chương trình huấn luyện: Phân Tích Nguyên Nhân Cốt Lõi Sự Cố – Root Cause Failure Analysis (RCFA)

Giới thiệu Chương trình:

Chương trình đào tạo RCFA – Phân tích Nguyên Nhân Cốt Lõi cung cấp các khái niệm cần thiết cho công tác điều tra khắc phục sự cố trong công nghiệp. Chương trình này gồm các phương pháp thực hiện phân tích nguyên nhân hư hỏng, các dạng và tác động của hư hỏng (FMEA) và các chủ đề được quan tâm nhất trong quá trình vận hành nhà máy.

Chương trình đào tạo RCFA cũng bao gồm các hướng dẫn chi tiết về quy trình điều tra và khắc phục sự cố của các hệ thống trong nhà máy. Phân tích nguyên nhân gốc là giải pháp hiệu quả để giải quyết triệt để vấn đề gây nên hư hỏng và ngăn ngừa sự trở lại của nó.

Chúng tôi sử dụng các biểu mẫu dựng sẵn để học viên dễ dàng sử dụng trong quá trình học như: phân tích Why–Why, Giải quyết nhanh vấn đề theo quy tắc 8 bước (8D), và Phân tích kiểu sai hỏng & tác động (FMEA).

Mục tiêu của chương trình

Tìm hiểu các kỹ thuật và phương pháp điều tra nguyên nhân, cách thức thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá và đưa ra các khuyến cáo hợp lý nhất để giải quyết vấn đề cốt lõi.

Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:

  • Áp dụng thành thục các phương pháp RCA / RCFA: Sơ đồ xương cá, Lưu đồ, 5-Why và FMEA
  • Suy luận để tìm ra những nguyên nhân cơ bản gây nên hư hỏng từ đó xây dựng kế hoạch và giải pháp khắc phục kịp thời.
  • Nhận biết sự hiện diện của chuỗi nguyên nhân dẫn đến hư hỏng, phân tích nguyên nhân sâu xa;
  • Xác minh nguyên nhân là đúng hay sai;
  • Xác định các khuyến cáo, hành động khắc phục để tránh lặp lại những vấn đề hư hỏng tương tự;
  • Tìm kiếm bằng chứng liên quan trong một cuộc điều tra sự cố;
  • Theo dõi và xác định nguyên nhân hư hỏng thiết bị và tai nạn lao động;
  • Phòng ngừa các mối nguy có rủi ro cao và hành động để ngăn ngừa chúng;
  • Hiểu được các yếu tố gây nên hư hỏng và tai nạn liên quan đến con người.

Nội dung đào tạo

Nội dungThời gian
Vấn đề và khả năng giải quyết vấn đềNgày 1

Buổi sáng

8:30 – 11:30

Giới thiệu 8 bước giải quyết vấn đề (8D) và hướng dẫn sử dụng biểu mẫu 8D
Quy tắc báo cáo 8D
Khái niệm về RCA (Root Cause Analysis);Ngày 1

Buổi chiều

13:30 – 16:30

Sự khác nhau giữa RCA và RCFA;
Giới thiệu về RCFA
Sơ đồ xương cá (Ishikawa), hướng dẫn dùng biểu mẫu Why-Why
Phân tích các dạng sai hỏng và tác động (FMEA)Ngày 2

Buổi sáng

8:30 – 11:30

Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu FMEA
Các chiến lược và giải pháp khắc phụcNgày 2

Buổi chiều

13:30 – 16:30

Thực hành phân tích dữ liệu
Trường hợp thực tiễn và thực hành
Hỏi đáp / Kiểm tra ngắn / Trao giấy chứng nhận hoàn thành chương trình

Phương pháp giảng dạy

  • Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ.
  • Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi…
  • Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều.
  • Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn.
  • Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
  • Dành nhiều thời lượng Chương trình cho thực hành và hướng dẫn triển khai thực tế tại doanh nghiệp.

Thành phân tham dự:

  • Quản lý, điều hành, trưởng/phó các phòng ban, và cá nhân có liên quan đến các quá trình cải tến tại các tổ chức/doanh nghiệp.
  • Thành viên tham gia từ: Phòng sản xuất, phòng bảo trì, phòng kế hoạch, phòng quản lý chất lượng, các kỹ thuật viên, các tổ chức huấn luyện và đào tạo, phòng cải tiến liên tục, và bất kỳ người nào có liên quan đến triển khai cải tiến tại đơn vị mình.

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIAMBB. PHẠM THANH DIỆU CHỦ TỊCH – GIÁM ĐỐC CiCC, CHUYÊN GIA VJCC

Kinh nghiệm 5S Kaizen, TQM, Lean TPM, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý Thiết kế & Phát triển Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp ERP.

Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM ;  Di động         : 0988000364                 ; Email             : dieu.pham@cicc.com.vn

Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

Tóm lược

Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục www.cicc.com.vn (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp. Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư VinaCert. Kiêm giám đốc Chiến lược Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam (www.lean6sigma.vn), là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc gia.

Với gần 20 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).

Khách hàng đã tư vấn

Bunge Việt Nam, Cargill Viet Nam, Cơ Khí Chính Xác Việt Nhật, Công ty Bao Bì Tân Thành Đồng, Công Ty Bao Bì VAN NGA PLASTIC, Công Ty Cổ phần Sữa Việt Nam, Công Ty CP Nhựa Tân Tiến, Công Ty District Eight Design, Công Ty Duraflex Vĩnh Tường, Công Ty Đạm Phú Mỹ, Công Ty Freetrend Industrial Việt Nam, Công Ty Gạch Men Hoàng Gia, Công Ty Gỗ THEODORE ALEXANDER, Công Ty Hyundai KEFICO Việt Nam, Công Ty Ishikawa Seiko Việt Nam, Công Ty Kimberly Clark Viet Nam, Công ty KOSVIDA Agrochemical, Công Ty KOTOBUKI SEA Việt Nam, Công ty Lương thực Thực phẩm Vĩnh Long, Công Ty MASAN CONSUMER, Công Ty May SCORD GARMENT, Công Ty NEW TOYO (VIETNAM), Công Ty Nhãn Hàng AN LAC LABELS, Công Ty NHỰA RẠNG ĐÔNG, Công Ty Nidec Copal Corporation Viet Nam, Công Ty STARPTINT VIETNAM, Công Ty Taekwang Vina, Công Ty Thành Nhơn – NOVA GROUP, Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam, Công ty TNHH Hansae Việt Nam, Công Ty Trần Thạch Cao VĨNH TƯỜNG, Công Ty YKK Việt Nam, Công Ty Z.C. INTERNATIONAL Việt Nam, Jat Autoparts & Industry Equipment Production, KHU PHỨC HỢP CHU LAI – TRƯỜNG HẢI, Ngân Hàng ANZ Việt Nam, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng, Nhá Máy Nhiệt Điện Phú Mỹ I – II – III, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong Phía Nam, Tông Công Ty CP May Nhà Bè, Trung Tâm Hợp Tác Nguồn Nhân Lực Việt Nam – Nhật Bản, Vietnam Tailored Garments (member of TAL Apparel) và nhiều các công ty khác mà ông Diệu đã và đang tư vấn xem chi tiết tại: https://cicc.com.vn/khach-hang/

Ông Diệu đã thực hiện nhiều khóa huấn luyện từ cơ bản đến trình độ chuyên sâu như “Chuyên gia triển khai Lean, Đai xanh, Đai đen Lean6sigma” cho các tập đoàn, công ty, tổ chức và cá nhân trong rất nhiều các ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Ông cũng được mời thuyết trình trong hầu hết các hội thảo hội nghị liên quan đến cải tiến Năng suất- Chất lượng- Lean, 6Simga . . . trên khắp các thành phố lớn và các khu công nghiệp.

Ông là cầu nối giữa các chương trình hỗ trợ của Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ, các Sở Khoa học Công nghệ và Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng các tỉnh. Các dự án Ông đã từng tham gia như: BIC – Best In Class, Chương trình TQM, Chương trình hỗ trợ thường niên các chi cục TCĐLCL về cải tiến năng suất- chất lượng và các dự án áp dụng triển khai thí điểm Lean, Six Sigma. . .

Kính nghiệm làm việc (xem chi tiết hồ sơ chuyên gia)

LG Display Six Sigma Black Belt với các Dự án Cải tiến giá trị cao

The program “GB upgrade to BB” is designed for LGD to provide in advance of Lean Six Sigma Theory and Lean Six Sigma Tools using and application. It also provides company’s key staff “BB” the ability to apply the appropriate tool for Lean Six Sigma Project of continuous improvement in their respective areas.

Besides the Lean Six Sigma knowledge and technical, participants also know how to promote, maintain and manage Lean Six Sigma and how to built culture that employees always have the ability to detect, identify, select and proficient use of methods and Lean Six Sigma tools to solve problems and find optimal innovative solutions for customer and company in the future.

Duration:

12 days (Training plan please see Master Plan as Appendix A. attached)

Purpose:

To provide Lean Six Sigma Black Belt with additional quality tools and statistical tools that are indispensable to run projects of greater complexity and that have a greater impact on the overall organization’s performance.

Target Audience:

Lean Six Sigma Black Belt candidates who are trained Lean Six Sigma Green Belts with a proven history for success and excellent interpersonal skills. Leading teams in completing process improvement projects is one of the most critical elements for a successful Lean Six Sigma initiative.

Learning Objectives

At the end of this workshop, participants will be able to:

  1. Apply statistical software (Minitab) in data collection and data analysis.
  2. Understand the importance of mastering key foundational statistical tools (e.g., the normal theory).
  3. Apply advanced statistical tools in the MEASURE, ANALYZE and CONTROL phases of the DMAIC methodology.
  4. Coach Green Belts to improve the outcomes of their green belt projects.

Major Topics

  • Introduction to Minitab (for application throughout the course)
  • The normal theory, and transformation to normality
  • Process capability
  • Sampling and measurement system analysis (MSA)
  • Hypothesis testing
  • Regression analysis
  • Design of experiments (DOE)
  • Advanced Control charts

Note: Certification as a Lean Six Sigma Black Belt requires successful completion of this course, a passing grade on the final examination, and submission of a detailed report of 02 successful projects.

Method Key:

  • Example = example from outside data
  • Exercise = exercise on case study or outside data
  • Project exercise = exercise on the participant’s actual project

Program Contents:

MODULETOPICSMETHODTIME
Introduction·    Course purpose & objectivesPresentation and exerciseDay 1

Morning

·    Warm-up activity
Storyboard Gallery·    Gallery walk with storyboards displayedPresentations and critique
·    Feedback
Introduction to Minitab

 

·    Opening Minitab

·    Getting data

·    Saving files

·    Time plots

·    Histograms

·    Dot plots

Presentations, examples, and exercises

 

Introduction to Minitab (cont.)·    Scatter plots

·    Pareto charts

·    Individuals control charts

·    Review

Presentations, examples, and exercisesDay 1

Afternoon

Normal Theory·    Understanding variation
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 1Presentation, discussionDay 2

Morning

·    Questions and answers
Normal Theory·    Understanding variation

·    Normal theory

·    Testing for Normality

·    Transforming to Normality

Presentations, examples, and exercises
Normal Theory (cont.)·    Choosing a transformationPresentations, examples, and exercisesDay 2

Afternoon

·    Using transformed data with process sigma and control charts
Advanced Process Sigma·    Using Method 1 or Method 2 to calculate process sigmaPresentation, examples, and exercises
·    Review of process sigma concepts
·    Understanding shift
·    Process analysis
·    How to calculate shift
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 2Presentation, discussionDay 3

Morning

·    Questions and answers
Tests of Hypothesis: Making Comparisons·    Using distributions to judge differences

·    Comparing two group averages: The t-test

·    Overview of hypothesis tests

·    Comparing two group averages with matched data: The paired t-test

·    Comparing two or more group averages: ANOVA, part 1

Presentation, examples, and exercises
Tests of Hypothesis: Making Comparisons (cont.)·    Comparing variation between groups: ANOVA, part 2Presentation, examples, exercises, and project exerciseDay 3

Afternoon

·    Comparing two or more group proportions: The chi-square test
Advanced Control Charts·    Variations and individuals chartsPresentation, examples, and exercises
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 3Presentation, discussionDay 4

Morning

·    Questions and answers
Advanced Control Charts (cont.)·    Variation and individuals chartsPresentation, examples, and exercises
·    Control charts for discrete data: p, np, c, and u charts
·    Control charts for discrete data: p, np, c, and u charts (cont.)
Advanced Control Charts (cont.)·    Control charts for high-volume processes with subgroups: x-bar, r chartsPresentation, examples, exercises, and project exerciseDay 4

Afternoon

·    Control charts for detecting small shifts quickly: EWMA charts
·    Using control charts
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 4Presentation, discussionDay 5

Morning

·    Questions and answers
Improving  Measurement Systems·    BackgroundPresentation, examples, and exercises
·    Gage R&R study
Improving  Measurement Systems (cont.)·    Gage linearity studyPresentation, examples, and exercisesDay 5

Afternoon

·    Checking a measurement system for discrete data
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next week
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 5

·    Questions and answers

Presentation and exerciseDay 6

Morning

Project Presentations·    Share storyboardsPresentation, discussion
·    Share storyboards (cont.)
Quiz·    Quiz
Regression Analysis·    Introduction to linear regressionPresentation, examplesDay 6

Afternoon

Regression Analysis (cont.)·    Basics of regression analysisPresentation, examples, and exercises
·    General procedure for doing regression analysis (one X)
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 6Presentation, discussionDay 7

Morning

·    Questions and answers
Regression Analysis (cont.)·    Regression analysis with transformed data

·    Introduction to multiple linear regression

·    Multiple linear regression (cont.)

·    Working with multiple regression

Presentation, examples, and exercises
Regression Analysis (cont.)·    Working with multiple linear regression (cont.)

·    General procedure for multiple regression

·    Introduction to curvilinear regression and exercises

·    Regression with discrete X’s

Presentation, examples, and exercisesDay 7

Afternoon

Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 7Presentation, discussionDay 8

Morning

·    Questions and answers
Regression Analysis (cont.)·    Logistic regression (discrete Y’s)Presentation, examples, exercises, project exercise
Sampling·    Determining sample sizePresentation, examples, and exercises
Sampling (cont.)·    Determining sample size (cont.)

·    Population versus process sampling

·    Sampling approaches

·    Sampling approaches (cont.)

Presentation, examples, and exercisesDay 8

Afternoon

Design of Experiments (DOE)·    Introduction to Design of ExperimentsPresentation, examples, and exercises
·    Computer simulation
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 8Presentation, discussionDay 9

Morning

·    Questions and answers
DOE (cont.)·    Computer simulation (cont.)

·    The factorial approach to designed experiments

·    Designing a full factorial experiment: example

·    Doing the experiment: example

·    Analyzing an experiment: example

Presentation, examples, and exercises
DOE (cont.)·    Reducing experimental trials: The half- fraction and confounding

·    Reducing experimental trials: Other fractional designs

·    Planning and preparing for a designed experiment

Presentation, examples, and exerciseDay 9

Afternoon

Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Preview next day
·    Evaluation
Introduction·    Review evaluations Day 9Presentation, discussionDay 10

Morning

·    Questions and answers
DOE (cont.)·    Computer simulation (II)Presentation, exercise
Case Study: Advanced Tools Review·    Part 1

·    Part 2

Exercises
Case Study: Advanced Tools Review (cont.)·    Part 3

·    Part 4

·    Part 5

ExercisesDay 10

Afernoon

·    Solutions

·    Storyboard

Exercises
Wrap-up·    SummarizePresentation, discussion
·    Evaluation
Final ExamOpen book

Participant:

  • Green Belt, who are selected to become Black Belt Lean Six Sigma

Number of participant:

  • Number of participant should be not excess 20 people

 INTRODUCTION CONSULTANT PROFILE:

MBB. PHAM THANH DIEU – LEAN6SIGMA, SCM, BSC, LeanERP CONSULTANT

Telephone: 098. 8000. 364, email: dieu.pham@cicc.com.vn, Master Black Belt and Lean6sigma group leader (Lean6sigma Vietnam Network) www.lean6sigma.vn , Owned forum, www.leansigmavn.com , Chairman and Director of Continuous Improvement Consulting JSC; www.cicc.com.vn . With more than 15 years fulltime working, training and consulting in field of continuous improvement Lean, LeanTPM, Six Sigma, Lean6sigma, Supply Chain and Balance Scorecard and LeanERP system.

Besides he was a collaborator Lean6Sigma network bulletins, the magazine of Vietnam Supply Chain Insight, The Saigon Times, and numerous magazine and other online forums. Some customer Dieu has been consulting and training for application and deployment Six Sigma, Lean, LeanTPM, Lean6sigma such as ANZ VN Bank, Bunge VN, YKK VN, KOTOBUKI VN, CS Wind VN, SPi Global, Posco VN, Spatronic VN, Kimberly Clark VN, Nitto Denko VN, Vinamilk, Trung Nguyen Coffee, Olam Café VN, Chantelle VN, Datalogic Scanning VN, Pepperl-fuchs VN, Rang Dong Plastic, Crucialteck Electronic, Thanh Nhon JSC, HUDA Beer, Vinh Khanh Cable-Plastic, Saigon Cable, Tan Tien Packaging, Kosvida, Van Nga Packaging, SOVI Packaging, Starprint VN, Vinh Long Food, and many other clients can refer www.cicc.com.vn for detail.

Professional capability:

Dieu has extensive experience in coaching, training & implementation Lean6Sigma and other continuous improvement tools. Flexibility, enthusiasm and patience is the virtue of his to help organization introduce and promote better understanding of the theory and application Lean6Sigma and organizations enables to manage and operate an effective the production of their business. He has very deep understanding of the principles Lean6Sigma and change management system from traditional manufacturing and services to Lean6Sigma production services. He approached Lean, Six Sigma, Supply Chain, and Balance Scorecard from sitting in a chair at the school and pursued until now. Dieu has practical experience working on large Lean6Sigma global company as:

Mr. Dieu worked at Samsung Electronics Corporation in 2002 – 2004, the company specializes in electrical and electronic products owner by Korea have successfully applied the Six Sigma management system since 1997, at that time Mr. Dieu has responsible for improving the full time in Six Sigma department, he has completed the program Green Belt and Black Belt at Samsung. In 2004-2005 he joined the group’s fourth-largest wholesaler Metro Cash & Carry, he was responsible for the assessment and selection of suppliers and ensure quality of goods imported into the Metro Store for non-food products bearing its own brand of Metro, and he has completed courses in Supply Chain Systems here and some soft skill else.

From 2005 – 2007 he joined the Johnson Control Corporation, is a rich and powerful corporations in the Top 100 U.S. entrepreneurs are specialized inside, interior systems and batteries for cars, in this time Mr. Dieu is the head of continuous improvement department, is responsible for establishing and maintaining system improvement through the introduction and implementation of Lean6Sigma, he has completed extensive training courses on application deployment Lean6Sigma in Malaysia, completion Study Master Black Belt.

From 2007 – 2009 he spent so much time to research the application of continuous improvement in Viet Nam enterprise with Lean6Sigma during the time he worked for FPT corporation, where he was responsible for research and introducing Lean6Sigma for the whole group, formulate strategies and implement plans Lean6Sigma, recruitment, training and advice to member companies in the group, building structure and standards to guide improvements continue. From 2009 – 2010 he joined in Government Organization is Quality and Testing Center 3, he is Head of Lean6sigma Department.

On 2017-2018 he also works for VINACERT as Strategy Director and Project Management Director at VNDIRECT.

Up to now, Dieu and other consultants established and build up the Continuous Improvement Consult Joint Stock Company (www.cicc.com.vn ), he is a Chairman and Director. His Company becomes a partnership with Hirayama Japan, American Society for Quality (ASQ-AUTO), Robinson Consulting Group (USA), URS (Korea) Micon Thailand, Lean6sigma Vietnam Network, and Supply Chain Insight.

MBB. PHAM THANH DIEU | Chairman – Business Consultant; Continuous Improvement Consulting JSC.

422 Nguyen Thi Thap St., Tan Quy Ward, District 7, HCMC, VN ; Tel: 085 636 1008  | M: 0988 000 364

dieu.pham@cicc.com.vn   ; www.cicc.com.vn  or  www.leansigmavn.com  or  www.lean.vn

=========================================================================

Contact Me on Zalo