Just In Time (JIT)

Sản xuất Just-In-Time, hay JIT, là một triết học quản lý tập trung vào loại trừ những hao phí trong sản xuất bằng việc chỉ sản xuất đúng số lượng và kết hợp các thành phần tại đúng chỗ vào đúng thời điểm. Điều này dựa vào một thực tế hao hụt là kết quả từ bất kỳ hoạt động nào làm gia tăng chi phí mà không gia tăng thêm giá trị

read more

Six Sigma Projet Roadmap – R DMAIC V

rdmaicv1

Tiến trình thực hiện dự án Six-Sigma thông thường theo các giai đọan sau: R-DMAIC-V

  DEFINE Nhận biết, sự ưu tiên, và lựa chọn đúng dự án.  

MEASURE Xác định những đặc tính của sản phẩm chủ lực và những thông số của quá trình, hiểu rõ quá trình và đo lường các hoạt động.

 

ANALYZE Nhận dạng các yếu tố cốt lõi của quá trình.

IMPROVE Thiết lập mô hình dự đoán và tối ưu hóa sự thực hiện.

CONTROL Giữ những lợi ích.

<p style="text-align

read more

LEAN Lịch sử hình thành hệ phương pháp

lean_timeline

Để hiểu hơn về tiến trình hình thành Lean Manufacturing chúng ta xét chi tiêt và các đặc tính của từng thời kỳ áp dụng.

Vào những năm 1900 là thời kỳ của Kỹ năng và sự khéo léo/ Skilled Craftsmanship

Vào thời kỳ nay Frederich Taylor đã sử dụng các phương pháp và công cụ như Tiêu chuẩn hóa công việc, nghiên cứu thời gian và thao tác chuẩn để áp dụng cho sản xuất đơn chiếc.

Đặc tính của sản xuất đơn chiếc: dựa vào kỹ năng và sự khéo léo của người thao tác khi mà kỹ thuật và công nghệ chưa phát triển

  • Chúng ta hình dung khi sản xuất xe Ô tô: Chiếc xe đứng yên, người thao tác di chuyển từ xe này qua xe khác để hoàn thành công việc của họ
  • Yêu cầu năng lực cá nhân ở mức rất cao để có thể hoàn thành công việc, người lành nghề được coi trọng
  • Không có chính xác hai công việc hoàn toàn như nhau.
  • Chất lượng rất tuyệt vời
  • Tốn rất nhiều chi phí cho sản xuất

<p

read more

Lãng phí trong công việc và các hoạt động ở văn phòng

7-loai-lang-phi

7 loại lãng phí trong văn phòng (7 Office Waste)

Khi chúng ta nói về 7 loại lãng phí theo TPS (phương thức sản xuất Toyota) rất nhiều người nghĩ rằng chỉ xẩy ra trong hệ thống sản xuất. Không có gì để làm trong các hoạt động của cộng viêc văn phòng. Tuy nhiên, Tôi cố gắng liên tưởng đến các loại lãng phí trong công việc và các hoạt động hàng

read more

Đừng hiểu sai về Lean

lean_h4

Đừng hiểu sai về Lean

Trong khi quá trình hình thành và phát triển của hệ thống sản xuất tinh gọn trên thế giới đã diễn ra từ rất lâu, thì ở Việt nam chúng ta vẫn còn rất ít các doanh nghiệp tiếp xúc với hệ phương pháp cải tiến liên tục này. Điều này cũng dễ giải thích khi mà trong nước chưa có nhiều chuyên gia tư vấn tầm cỡ nhằm hỗ

read more

Khóa thực hành triển khai Lean/ Improvement Workshops for Lean Facilitator

  1. Giới thiệu chung về chương trình
  2. Thời lượng:
  3. Thời gian tổ chức:
  4. Mục tiêu của khóa học:
  5. Người tham dự:
  6. Các chủ đề bao gồm, chuyên gia triển khai Lean sẽ học.
  7. Các yêu cầu kèm theo khóa học
  8. Nội dung chương trình huấn luyện
  9. Địa điểm huấn luyện:
  10. Số lượng người tham dự:
  11. Tài liệu huấn luyện sử dụng:
  12. Ngôn ngử sử dụng:
  13. Chi phí khóa huấn luyện:

 1. Giới thiệu chung về chương trình

Chương trình huấn luyện “Chuyên gia triển khai Lean/ Lean Implementer” được thiết kế chuyên sâu dựa trên kinh nghiệm áp dụng triển khai Lean tại các tổ chức/ doanh nghiệp khác nhau của các chuyên gia CICC, phù hợp cho những ai mong muốn am hiểu tường tận về lý thuyết Lean, các công cụ Lean và cách thức áp dụng vào thực tế dự án cải tiến như thế nào.

<span style="color

read more

TS 16949 Core Tools: SPC-MSA-FMEA Technique and Practice

INTRODUCTION:

This course aims at enhancing the knowledge on the automotive core tools, namely Statistical Process Control (SPC), Measurement System Analysis (MSA) and Failure Mode & Effect Analysis (FMEA).

This course also provide participant the overall picture and a roadmap for successful application of Core Tools of TS 16949. It also provides the ability to apply the appropriate tool for continuous improvement in their respective areas.

In

read more

5S & Quản lý trực quan

5s_visualcontrol_21

Thân gửi các bạn đọc.

Trong thời gian qua tôi nhận được rất nhiều các yếu cầu về đào tạo- huấn luyện và hướng dẫn triển khai 5S, vì thế tôi cố gắng chia sẻ với mọi người các kinh nghiệm để áp dụng triển khai 5S thành công và mang lại hiệu quả cao, bên cạnh đó là phải duy trì được hoạt động một cách lâu dài và hoàn toàn tự nguyện

read more

Lean – những câu chuyện ở Việt Nam

A. BĂN KHOĂN…

Nguyên tắc chủ đạo của Lean là gia tăng giá trị cho khách hàng thông qua việc liên tục loại bỏ lãng phí trong suốt quá trình cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Lãng phí ở đây được hiểu là “tất cả các hoạt động của doanh nghiệp không giúp tạo ra giá trị mong muốn cho khách hàng”. Vì thế, muốn áp dụng Lean, doanh nghiệp phải hiểu đâu

read more

Page 3 of 1712345...10...Last »