GIỚI THIỆU CiCC

Continuous Improvement Consulting Company – CiCC đã và đang giúp khách hàng của mình tăng hàng triệu USD lợi nhuận bằng cách tư vấn/ huấn luyện áp dụng triển khai các gói giải pháp tổng thể về cải tiến năng suất chất chất lượng.

CiCC là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện có liên quan đến cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Thông qua năng lực và quá trình triển khai của chúng tôi, chúng tôi sẽ chuyển giao rất nhiều các kỹ năng và kiến thức cần thiết, luôn đáp ứng vượt qua mọi mong đợi của khách hàng. Chúng tôi tư tin khẳng định, khách hàng sẽ nhận được các giá trị lớn hơn rất nhiều so với giá trị đầu tư trong ngắn hạn và dài hạn.

Bằng cách lựa chọn sản phẩm/ dịch vụ của CiCC, khách hàng được các lợi ích sau:

  • Chúng tôi có khả năng lắng nghe và chuyển giao các giải pháp đầy ý nghĩa
  • Tận dụng lợi thế với phạm vi kinh nghiệm sâu rộng của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực
  • Sự cống hiến của chúng tôi sẽ giúp khách hàng xây dựng các chương trình và tự lực vận hành các hoạt động trong tương lại
  • Chúng tôi cam kết đạt tiêu chuẩn và nhất quán trong các dịch vụ và hỗ trợ
  • Thông qua thực thi/ thực hành các mục tiêu nhiều hơn là học thuật.
  • Lịch sử của chúng tôi đã đáp ứng và vượt mọi mong đợi từ khách hàng
  • Vv…

DỊCH VỤ TƯ VẤN CẢI TIẾN

  1. Lean and Six Sigma (LSS)
  2. Total Productive Maintenance (TPM)
  3. Total Quality Management (TQM)
  4. Performance Excellence (PEX)
  5. Balanced Scorecard (BSC)
  6. Supply Chain management (SCM)
  7. TS16949 Core Tools & Related Standards (ATF)
  8. Software design and development (ERP)
  9. ISO 9000, ISO 14000, ISO/TS 16949, ISO/IEC 20000, HACCP/ISO 22000, OHSAS 1800…

ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP & CÔNG CỤ CẢI TIẾN

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Tên khóa học Thời lượng
LSS01 – Lean Six Sigma Black Belt Certification 20 days
LSS01 – Lean Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
LSS03 – Lean Six Sigma Champion Certification 3 days
LSS04 – Lean Six Sigma Green Belt Certification 10 days
LSS05 – Lean Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
LSS06 – Lean Six Sigma White Belt 5 days
LSS07 – Lean Six Sigma for Management 1 day
LSS08 – Lean Six Sigma Awareness 2 days
LSS09 – Lean Six Sigma Project Support 5 days
LSS10 – Lean Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC LEAN / KAIZEN / JUST IN TIME
Tên khóa học Thời lượng
JIT01 – Lean Practitioners Certification 8 days
JIT02 – Lean Implementer Certification 12 days
JIT03 – Planning and Leading Lean Kaizen Events 4 days
JIT04 – Targeted Lean Event 4 days
JIT05 – Understanding Lean Enterprise Tools 1-2 days for each Tool
JIT06 – Lean for Management 1 day
JIT07 – Lean Awareness Manufacturing / Service 3 days
JIT08 – Lean Project Support 5 days
JIT09. Lean Audit and Assessments 2-5 days
JIT09 – Creating and Computerizing the Lean Office 2 days
JIT10 – Lean Performance Measurements 2 days
KHÓA HỌC CHỨNG NHẬN ĐẲNG CẤP LEAN SIX SIGMA DMAIC
Tên khóa học Thời lượng
SSM01 – Six Sigma Black Belt Certification 20 days
SSM02 – Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
SSM03 – Six Sigma Champion Certification 3 days
SSM04 – Six Sigma Green Belt Certification 10 days
SSM05 – Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
SSM06 – Six Sigma White Belt 5 days
SSM07 – Six Sigma for Management 1 day
SSM08 – Six Sigma Awareness 2 days
SSM09 – Six Sigma Project Support 5 days
SSM10 – Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC SIX SIGMA CHO THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN DMADV
Tên khóa học Thời lượng
DSS01 – Design for Six Sigma 1-5 days
DSS02 – Applying Six-Sigma to Product Development 5 days
KHÓA HỌC TOTAL PRODUCTIVE MAINTERNANCE TPM
Tên khóa học Thời lượng
TPM01 – Introduction Total Productive Maintenance (TPM) 1 days
TPM02 – TPM for Management 2 days
TPM03 – TPM Awareness 2 days
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support 2 days
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support 2 days
TPM06 – TPM Focused Improvement Support 2 days
TPM07 – TPM Quality management Support 2 days
TPM08 – TPM Early/equipment management Support 2 days
TPM09 – TPM Education and Training Support 2 days
TPM10 – TPM Administrative & office TPM Support 2 days
TPM11 – TPM Safety Health Environment Support 2 days
TPM12 – TPM Computerized maintenance management system Support 2 days
TPM13 – TPM Audit and Assessments 2 days
KHÓA HỌC TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM
Tên khóa học Thời lượng
TQM01 – Introduction Total Quality Management (TQM) 1 days
TQM02 – TQM for Management 2 days
TQM03 – TQM Awareness 2 days
TQM04 – Advanced TQM with TQM tools 6 days
TQM05 – Practice and application TQM 2 days
TQM06 – Build up TQM System 2 days
TQM07 – TQM Audit and Assessments 2 days
CÁC KHÓA HỌC VỀ CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Tên khóa học Thời lượng
FIT01 – Applying Design of Experiments (DOE) 3 days
FIT02 – Basic Problem Solving (Root Cause Analysis) 2 days
FIT03 – Basic Statistics/Introduction to Minitab 3 days
FIT04 – Conducting Regression Analysis 2 days
FIT05 – Data Collection and Gage R&R  (MSA) 2 days
FIT05 – Implementing Statistical Process Control  (SPC) 3 days
FIT06 – Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
FIT07 – Understanding and Conducting Data Analysis 3 days
FIT08 – Understanding and Measuring Process Performance 2 days
FIT09 – Understanding and Performing Hypothesis Testing 2 days
FIT10 – Cost of Quality (COQ) Implementation 2 days
FIT11 – Quality Function Deployment  (QFD) 2 days
FIT12 – Policy Deployment 2 days
FIT13 – 5S 2 days
FIT14 – Andon 2 days
FIT16 – Bottleneck Analysis 2 days
FIT17 – Continuous Flow 2 days
FIT18 – Gemba (The Real Place) 2 days
FIT19 – Heijunka (Level Scheduling) 2 days
FIT20 – Hoshin Kanri (Policy Deployment) 2 days
FIT21 – Jidoka (Autonomation) 2 days
FIT22 – Just-In-Time (JIT) 2 days
FIT23 – Kaizen (Continuous Improvement) 2 days
FIT24 – Kanban (Pull System) 2 days
FIT25 – KPIs (Key Performance Indicators) 2 days
FIT27 – Muda (Waste) 2 days
FIT28 – Overall Equipment Effectiveness (OEE) 2 days
FIT29 – PDCA (Plan, Do, Check, Act) 2 days
FIT30 – Poka-Yoke (Error Proofing) 2 days
FIT31 – Root Cause Analysis 2 days
FIX32 – Single-Minute Exchange of Dies (SMED) 2 days
FIX33 – Six Big Losses 2 days
FIX34 – SMART Goals 2 days
FIX35 – Standardized Work 2 days
FIX36 – Takt Time / Cycle Time 2 days
FIX37 – Total Productive Maintenance (TPM) 2 days
FIX38 – Value Stream Mapping 2 days
FIX39 – Visual Factory 2 days
KHÓA HỌC ISO TS 16949 VÀ CÁC CÔNG CỤ CHÍNH
Tên khóa học Thời lượng
ATF01 – Advanced Product Quality Planning (APQP) 1 day
ATF02 – Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
ATF03 – Production Part Approval Process (PPAP) 1 days
ATF04 – Statistical Process Control (SPC) 3 days
ATF05 – Measurement System Analysis (MSA) 2 days
KHÓA HỌC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC
Tên khóa học Thời lượng
BSC01 – Introduction to the Balanced Scorecard 2 days
BSC02 – Advanced Balanced Scorecard 3 days
BSC03 – Practice and application Balanced Scorecard 3 days
BSC04 – Build up Balanced Scorecard system 3 days
KHÓA HỌC VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SCM
Tên khóa học Thời lượng
SCM01 – Supply Chain Strategies 2 days
SCM02 – Internet Technologies and Supply Chain Management 3 days
SCM03 – Performance Measures for Supply Chain Management 3 days
SCM04 – Product and Process Design for Supply Chain Management 3 days
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Tên khóa học Thời lượng
PEX01 – Optimizing Teams for Success 1 days
PEX02 – Lean Assessments 2 days
PEX03 – Six Sigma Assessments 2 days
PEX04 – Lean Six Sigma Assessments 2-5 days
PEX05 – Enterprise Performance Diagnosis 2-5 days

THIẾT KẾ - PHÁT TRIỂN - TRIỂN KHAI PHẦN MỀM TÍCH HỢP 4.0

CÁC ỨNG DỤNG ĐỘC ĐÁO ĐẨY MẠNH DOANH SỐ BÁN HÀNG

  • Phân hệ CRM: Đẩy mạnh năng suất bán hàng, cải thiện tỷ lệ thành công và phát triển doanh thu.
  • Phân hệ Sales: Màn hình cảm ứng POS dựa trên hệ thống máy tính bảng Android, Ipad.
  • Phân hệ Tạo Báo Giá: Tạo các đề xuất chuyên nghiệp và rõ ràng trong nháy mắt và khách hàng hàng hoàn toàn có thể ký trực tiếp.

ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN CHO VIỆC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

  • Phân hệ Sản Xuất: Quản lý, hoạch định, theo dõi và lên lịch trình đối với toàn bộ hoạt động sản xuất.
  • Phân hệ Quản Lý Kho: Cuộc cải cách hệ thống quản lý hàng tồn kho ghi nhận số lượng kép.
  • Phân hệ Mua Hàng: Đạt được hiệu xuất tối ưu từ chuỗi cung ứng. Cải thiện hiệu suất hàng tồn kho.
  • Phân hệ Quản Lý Dự Án: Ứng dụng dự án một cách đúng đắng từng bước 1 và hoàn thành công việc hiệu quả cao nhất.
  • Phân hệ Kế Toán: Tích hợp việc ghi chép sổ sách với toàn bộ hoạt dộng kế toán, tránh tình trạng bút toán kép xảy ra.

ỨNG DỤNG THÚC ĐẨY CÁC CHIẾN DỊCH MARKETING

  • Phân hệ Quản lý đầu mối: Thiết kế các chiến dịch tìm kiếm các đầu mối kinh doanh, sang lọc các phân khúc thị trường, tự động hoá các hoạt động quản lý đầu mối và theo dõi hiệu suất.
  • Phân hệ Quản lý các sự kiện: Tạo các trang sự kiện thu hút và đẹp mắt. Kinh doanh cũng như tổ chức sắp xếp các trang sự kiện trực tuyến.
  • Phân hệ Trò Chuyện Trực Tuyến: Kết nối trực tiếp với khách truy cập website nhằm thu hút leads đồng thời thúc đẩy hiệu xuất bán hàng trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Gửi & Nhận Thư Điện Tử: Thiết kế các chiến dịch email hiệu quả : gửi , chuyển đổi email và theo dõi thành công.
  • Phân hệ Các Khảo Sát: Nâng cao các thông điệp về chất lượng thông qua các cuộc khảo sát, đây là cách tuyệt vời để thu hút các tiềm năng.
  • Phân hệ Kết Nối Cộng Đồng: xây dựng và kết nối với cộng đồng thông qua các diễn đàn, Q&A, danh sách gửi mail.

ỨNG DỤNG NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

  • Phân hệ Quản Lý Nhân Sự: Giám sát nhân viên các phòng ban, lưu lại các thông tin quan trọng về nhóm làm việc.
  • Phân hệ Mạng Lưới Xã Hội Doanh Nghiệp: Bắt đầu các cuộc hội thoại và chia sẻ thông tin, kiến thức thu thập một cách dễ dàng.
  • Phân hệ Quản Lý Tuyển Dụng: Đơn giản hoá quy trình tuyển dụng bằng chức năng theo dõi các ứng viên, tổ chức sơ yếu lý lịch theo mục, chức năng tìm kiếm hồ sơ ứng viên.
  • Phân hệ Quản Lý Các Khoản Chi Tiêu: Có cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu của nhân viên. Đánh giá công cụ theo dõi chuẩn xác
  • Phân hệ Ứng Dụng Đánh Giá Nhân Viên: Theo dõi sự phát triển nhân viên, thiết lập hệ thống đánh giá và theo dõi sự nỗ lực của nhân viên.
  • Phân hệ Quản Lý Phương Tiện Vận Chuyển: Quản lý phương tiện vận chuyển. Theo dõi và tổ chức toàn bộ các hoạt động liên quan đến phương tiện vận chuyển.

CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN ĐẨY MẠNH HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI SỰ

  • Phân hệ Gamification: Tăng cường sự cam kết, xúc tiến các mục tiêu sáng tạo ,đưa ra thách thức trong công việc cũng như khen thưởng các thành tích tốt.
  • Phân hệ Trí Tuệ Doanh Nghiệp: Thiết kế bảng điều khiển , thiết lập KPIS, các khối dạng mảng và ô vuông.
  • Phân hệ API: Kết nối CiCC Module tới các ứng dụng bên ngoài thông qua JSON-RPC hoặc XML-RPC.
  • Phân hệ Tin Nhắn Nhanh: Trò chuyện thực tế với đồng nghiệp, chia sẻ màn hình dữ liệu cũng như trò chuyện trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Thảo Luận Nhóm: Tổ chức các nhóm thảo luận và kết nối 1 cách hiệu quả đến các nguồn tài nguyên.
  • Phân hệ Ứng Dụng Ghi Chú: Liệt kê các việc phải làm cũng như chia sẻ và cộng tác trên bảng ghi chú nội dung cuộc họp.

THỰC HIỆN DỰ ÁN CẢI TIẾN GREEN BELT - BLACK BELT

I. Biết vấn đề, biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Known (Improve (I) and Controls (C))

  • VA/NVA Analysis and Control Plan
  • Standardization and 5S – Visual Management
  • Forcus Improvement / Kaizen Event / Just Do It
  • Quick Problem Solving – 8D
  • Autonomous Maintenance
  • Quick Change Over – SMED
  • ErrorProofing – Poka Yoke – Andon

II. Biết vấn đề, không biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Unknown (M – A – I – C)

  • Process mapping and 7 QC tools
  • Brainstorming, 5 Why, Cause and Effect Diagram
  • Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  • Hypothesis Analysis
  • Regression Analysis
  • Line Balancing-TT/CT
  • Kanban

III. Vấn đề nghi ngờ, chưa rõ / Problem Suspected, But Unknown (D – M – A – I – C)

  • Statement of Work/ SIPOC and GAP Analysis
  • Value Stream Mapping (VSM)/ Process Mapping
  • Run Chart and Statistical Process Controls (SPC)
  • Measurement System Analysis (MSA)
  • Process Capability/ PPM
  • KPIV / KPOV
  • DOE

IV. Chư biết vấn đề, chưa nhận diện / Problem Unknown and Unrecognized (D – M – A – D – V)

  • Voice of the Customer and Voice of the Business
  • Kano Model
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Design Failure Mode and Effects Analysis
  • Design/Development for Six Sigma (DFSS)
  • Robust Design
  • Triz

GIỚI THIỆU & CHO THUÊ NHÂN SỰ CẢI TIẾN

Rent a Lean Six Sigma Black Belt

Our Rent a Lean Six Sigma Black Belt program brings the benefits of Lean Six Sigma to your organization right away. Our Black Belts and Master Black Belts have years of industry experience that can help accelerate deployment of Six Sigma skills when you have a pressing need that requires immediate action. Many of our customers choose to rent a Black Belt to lead projects while their associates are being developed. Whether you have a specific problem to be solved immediately or a general need to improve your business processes, our Black Belts can fill in the gaps.

Our Lean Six Sigma Black Belts can help:

  • Provide immediate Lean Six Sigma assistance to accelerate results.
  • Leverage years of industry experience as we partner with you for specific projects.
  • Lead projects teams, allowing for us to develop and guide the development of your employees.

DỊCH VỤ ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN / TỪ XA

Đang phát triển

KẾT HỢP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC BSC & LEAN SIX SIGMA

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC

Giới thiệu chương trình

“OKRs và KPIs, chúng ta nên chọn phương pháp đo lường nào? Liệu có thể kết hợp OKR với KPI cùng lúc được không?” OKRs và KPIs là phương pháp tiếp cận cập nhật của quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. Do đó, tùy theo yêu cầu doanh nghiệp mà các nhà quản trị nên lựa chọn cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.

KPI là viết tắt từ cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa “Chỉ số đo lường hiệu suất”. Đo lường theo các KPIs nhằm đánh giá KẾT QUẢ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính xác bằng con số diễn ra có tần suất và gắn với một nhân viên hoặc bộ phận cụ thể.

OKR được viết tắt từ cụm từ Objective & Key Result, có nghĩa “Mục tiêu và Kết quả then chốt”. Khi làm việc với OKR, bạn sẽ phải tự hỏi mình các câu hỏi: 1. Bạn cần đi đến đâu? 2. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đó? 3. Bạn sẽ làm gì để đến đó? 

Bạn không thể quản lý nhân viên hiệu quả nếu không có những chỉ tiêu công việc cụ thể và thực hiện đánh giá thành tích trên những chỉ tiêu cụ thể đo lường đó.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai các phương pháp và công cụ cải tiên tiên tiến, khóa học được thiết kế xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI/OKR theo Balanced Scorecard thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất.

Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, nhân viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và tập trung nhiều vào logic xây dựng và thực hành/ thực thi.

Ngoài ra học viên còn được chuyên gia hướng dẫn và gợi ý áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến như Lean Six Sigma… để làm thế nào đạt được các mục tiêu đã thiết lập cho các KPI/OKR.

Mục tiêu đào tạo

  • Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp
  • Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
  • Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp

NHÀ MÁY ĐẠM PHÚ MỸ TRIỂN KHAI ÁP DỤNG "PHÂN TÍCH KIỂU SAI HỎNG VÀ TÁC ĐỘNG - FMEA"

Nhà máy Đạm Phú Mỹ ngoài các khóa huấn luyện về TQM, SPC, QC Tools đã được CiCC cung cấp trong các thời gian trước, cho đến nay CiCC vẫn tiếp tục nhận được sự tin tưởng và tin nhiệm cao trong việc cung cấp các kiến thức và tri thức quản trị tiên tiến.

CHƯƠNG TRÌNH PDCA & HORENSO – TRÒ CHƠI MÔ PHỎNG KAIZEN & THỰC HÀNH CẢI TIẾN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM

Công ty Plus Việt Nam là một thành viên của tập đoàn Plus, chương trình được thiết kế vừa chơi trò chơi mô phỏng KAIZEN qua các giai đoạn áp dụng các công cụ từ cơ bản đến chuyên sâu và nâng cao của tiến trình PDCA vừa trình bày/ diễn giải về triết lý và lý thuyết của HORENSO (HO – Hokoku – Report – Báo cáo); (REN – Renraku – Contact – Liên lạc); (SO – Soudan – Consultation – Thảo luận).

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC TẠI VIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM - NHẬT BẢN (VJCC)

    Chương trình kết thúc thành công tốt đẹp với sự tham gia của hơn 20 Anh Chị cấp cao là: Chủ tịch – TGĐ – P.TGĐ và GĐ/TP phụ trách phát triển định hướng chiến lược theo BSC và Thiết lập mục tiêu KPI / OKR cho Công ty từ trên xuống.

    SẢN PHẨM & DỊCH VỤ

    GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN 4.0

    Thiết kế - Phát triển và Triển khai CiCC-LeanERP System & CiCC-Lean6sigma

     

    Các phân hệ phần mềm phù hợp cho từng nghiệp vụ/ phòng ban/ bộ phân/ BLĐ/ HĐQT/ KH được các chuyên gia và đội lập trình CiCC thiết kế, phát triển và triển khai song hành với quá trinh TINH GỌN (LEAN SIX SIGMA) Doanh nghiệp. Giúp quá trình Quản trị và Điều hành “Đơn giản- Linh hoạt- Hiệu quả- Bền vững & Tự động hóa 4.0”

    DANH SÁCH KHÁCH HÀNG

    TIN BÀI MỚI CẬP NHẬT

    Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 sẽ tạo ra một diện mạo mới cho ngành Dệt May Việt Nam

    Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 là trào lưu mới đang xuất hiện trên thế giới, đặc biệt trong cuộc cách mạng 4.0 này áp dụng các ứng dụng tự động hóa, công nghệ thông tin với 3 trụ cột Internet cho vạn vật (IoT), big data và trí tuệ nhân tạo. Đối với Việt Nam, đặc biệt là ngành DMVN – ngành sử dụng nhiều lao động ở mức độ đào tạo

    read more

    Hội thảo nâng cao năng lực hội nhập quốc tế

    Ông Phạm Thanh Diệu giới thiệu tổng quan về NBC – Lean ERP cũng như khái quát những kết quả đạt được trong thời gian qua. Từ khi NBC đưa dự án Lean ERP vào hoạt động đã tin học hóa toàn bộ các nghiệp vụ khối văn phòng. Kết nối chuỗi thông tin thống nhất từ cán bộ mặt hàng nhập đơn hàng vào hệ thống cho đến khi làm thông báo giao hàng.

    read more

    Cargill 150 năm đóng góp vào sự thịnh vượng của thế giới

    “LEAN SIX SIGMA DÀNH CHO CẤP QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH” Cargill, tập đoàn hàng đầu của Mỹ trong lĩnh vực nông nghiệp, thực phẩm, sản phẩm công nghiệp và dịch vụ tài chính với hơn 155.000 nhân viên làm việc trên 70 quốc gia khắp các châu lục. Với khát vọng thành công mãnh...

    read more

    Khả năng hỗ trợ tức thời

    Chúng tôi là một tập thể theo slogan One Team – One Goal – One Process. Chúng tôi sử dụng quá trình được chuẩn hóa thống nhất trong nhiệm vụ hỗ trợ khách hàng ngay và tức thì.

    Các ý tưởng đột phá

    Chúng tôi tư vấn cải tiến hệ thống quản trị và điều hành doanh nghiệp bằng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến. Song hành là quá trình tin học hóa theo chuẩn 4.0.

    Công nghệ tiên tiến

    Chúng tôi sử dụng công nghệ và mọi kỹ thuật tiên tiến nhất để Thiết kế – Phát triển và Triển khai với hầu hết các phương pháp và công cụ đã được kiểm chứng thành công trên thế giới.

    Truyền thông rõ ràng

    Chúng tôi có sự hợp sức của các chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực chúng tôi phục vụ. Với khả năng dẫn dắt và truyền thông rõ ràng – mạch lạc đúng logic hệ thống với nhiều kinh nghiệm.

    ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

    GỬI THÔNG TIN LIÊN HỆ

    Tuyển lập trình 5 vị trí

    Do nhu cầu phát triển chúng tôi cần tuyển nhóm năm (05) lập trình với yêu cầu nhu sau:
    Yêu cầu năng lực:
    Lập trình: NodeJS, javascript, HTML/CSS
    Database: PostgreSQL, Mongodb
    Viết App: Android / IOS bằng React Native
    Có kinh nghiệm lập trình 1-2 năm
    Số lượng: 05