Appendix I. Training Agenda Nhận Thức – Thực Hành SMED & TPM

GIỚI THIỆU CHUNG:

Khóa học chuyển đổi nhanh (SMED) được thiết kế dành riêng cho Công ty nhằm hướng đến giảm thiểu thời gian lãng phí trong việc chuẩn bị, thiết lập và cài đặt . . . máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, con người và phương pháp  . . .nhằm mang lại các hiệu quả về kinh tế cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó còn trang bị kiến thức căn bản về nhận thức, thực hành & quản lý hệ thống bảo trì và bảo dưỡng trong Công ty thông qua công cụ TPM.

  • NỘI DUNG KHÓA HỌC T/GIAN
  • Giới thiệu tổng quan về Lean và các công cụ cải tiến tiên tiến khác Ngày 1
  • Phân loại lãng phí – Nhận diện lãng phí – Loại trừ lãng phí
  • Chia nhóm: Thực hành nhận diện lãng phí và hướng dẫn cách thức loại trừ với trò chơi mô phỏng
  • Bài tập nhóm thực hiện nhận diện và loại trừ lãng phí tại khu vực thực tế
  • Chuyển đổi truyền thống và Phương pháp SMED Ngày 2
  • Thời gian chuyển đổi bên trong và bên ngoài
  • Các mục tiêu của chuyển đổi nhanh
  • Quá trình cải tiến thời gian chuyển đổi
  • Kế hoạch triển khai SMED
  • • Triển khai nhóm đặc nhiệm
  • • Kế hoạch cho mỗi nhóm đặc nhiệm
  • • Kế hoạch truyền thông và hệ thống công nhận sự đóng góp của nhóm
  • • Kế hoạch đào tạo tại hiện trường cho thành viên và đối tượng liên quan của nhóm
  • • Thời gian thiết lập và cài đặt
  • • Phân loại và đo lường thời gian chuyển đổi bên trong và bên ngoài
  • • Tích hợp thời gian chuyển đổi bên trong thành bên ngoài
  • • Thực hiện Kaizen Event và giảm thời gian quá trình thiết lập và cài đặt Ngày 3
  • • Tối ưu quá trình thiết lập và cài đặt
  • • Xác nhận và tiêu chuẩn hóa
  • Thực hành Mô phỏng vòng 2
  • Giới thiệu TPM
  • SMED & TPM – các kết quả kỳ vọng từ chương trình triển khai TPM
  • Tính toán và sủ dụng OEE (hiệu quả toàn phần máy móc thiết bị) nhằm lựa chọn ưu tiên các vấn đề cần cải tiến
  • Thiết lập và quản lý trực quan cho OEE, tính toán OEE
  • Làm thế nào để lôi kéo các nhóm tham gia TPM
  • Các nhóm trình bày và Hỏi đáp

 NHỮNG KẾT QUẢ MONG MUỐN:

–    Hiểu được sự cần thiết và quan trọng của SMED và TPM

–    Hiểu được SMED và TPM là loại trừ lãng phí theo Lean, nhận thức cơ bản về Lean là gì

–    Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với SMED và TPM

–    Hiểu được vai trò và trách nhiệm của bản thân, khuyến khích, động viên bản thân và mọi người tạo ra nơi làm việc an toàn, sạch sẽ và hiệu quả mọi nơi và mọi lúc.

–    Phát triển các chỉ số đo lường quá trình nhằm phân tích để loại trừ các lãng phí trong việc chuẩn bị, thiết lập và cài đặt.

–    Cung cấp sự hỗ trợ tối đa cho chương trình triển khai nhóm đặc nhiệm SMED và hoạt động TPM tại tổ chức

–    Biết được các công cụ dùng để đo lường SMED, TPM nhằm ngăn ngừa các vấn đề phát sinh cho máy móc và thiết bị . . .

PHƯƠNG PHÁP:

Trình bày nội dung, chia sẻ cá nhân, thuyết trình cá nhân/đội nhóm, mô phỏng qua trò chơi và đánh giá hiện trường kết hợp hoạt động thực tế và lý thuyết.

HỌC VIÊN: (Công ty tự thu xếp)

THỜI GIAN HỌC3 ngày (8.30am – 11:30, 1:30 –  4.30pm)

CHI PHÍ CHO TRỌN KHÓA Liên hệ để biết chi tiết

SỐ LƯỢNG HỌC VIÊN: Tối đa 30 người

——————————–

dieu.pham@cicc.com.vn 

www.cicc.com.vn or  www.leansigmavn.com

========================================