Chuyên gia

Lập trình

Năm kinh nghiệm

%

Khách hàng hài lòng

MBB. PHẠM THANH DIỆU

MBB. PHẠM THANH DIỆU

CHỦ TỊCH - GIÁM ĐỘC CiCC

Kinh nghiệm Lean, Six Sigma, Balanced Scorecard, Quản lý thiết kế& phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP

Nơi ở hiện tại: Phú Mỹ Hưng, Q7, HCM

Di động         : 0988000364                 

Email             : dieu.pham@cicc.com.vn

Luôn nổ lực để nâng cao năng lực bản thân và sử dụng mọi khả năng để tiên phong giúp đối tác của mình tiếp cận nhanh với cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư 4.0 với sự bùng nổ của Dữ liệu lớn Big Data. Chia sẻ các kiến thức đã được kiểm chứng với niềm đam mê theo đuổi các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến, dựa trên nền tảng kinh nghiệm từ các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế.

Theo đuổi nghề nghiệp quản trị và định hướng chiến lược theo Balanced Scorecard, chịu trách nhiệm thiết kế phát triển và triển khai các chương trình cải tiến tiên tiến theo Lean Six Sigma, Lean TPM, Lean TQM, Lean Supply Chain… Song song đó là tích hợp hệ thống và số hóa toàn diện bằng các nền tảng công nghệ thông tin và tự động hóa mới nhất nhằm giúp cho quá trình quản trị và điều hành Linh hoạt – Hiệu quả – Bền vững và Tự động hóa.

Luôn cam kết đồng hành dài hạn cùng nhau cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực, nâng cao hiệu quả và hiệu lực toàn hệ thống trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược về phát triển bền vững tiến tới chuẩn mực “DOANH NGHIỆP TOÀN CẦU 4.0”.

 Tóm lược

Sáng lập Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục (CiCC: Continuous Improvement Consulting Company) chuyên về đào tạo và tư vấn các hệ thống cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, TPM, TQM, BSC và Thiết kế phát triển phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợ Phát triển thành công ERP cho ngành May, ERP cho ngành Dệt- Nhuộm, ERP cho ngành Cơ khí Chính xác, Phần mềm quản lý bảo trì bằng máy tính CMMS, Hệ thống VFSC-Vietnam Food Safety Chain… các phần mềm tích hợp do CiCC thiết kế và phát triển hoàn toàn dựa trên logic của các phương pháp quản trị tiên tiến Lean, Six Sigma, TPM, BSC…

Có các kiến thức về Tài chính – Tiền tệ và Chứng khoán trong quá trình làm Giám độc dự án Công ty CP Chứng Khoán VNDIRECT, phụ trách phát triển các dự án công nghệ thông tin và quản lý nhân sự.

Quản lý dự án thiết kế, phát triển & triển khai phần mềm tích hợp “Chuỗi An Toàn Thực Phẩm Việt Nam (VFSC: Vietnam Food Safety Chain)” chủ đầu tư Kiêm giám đốc cải tiến Công ty CP Giám định và Chứng nhận VinaCert.

Đồng sáng lập Câu Lạc Bộ Lean6sigma Network Vietnam, là nơi giao lưu học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm về áp dụng và triển khai các phương pháp, công cụ cải tiến tiên tiến như Lean, Six Sigma, BSC, SCM, TPM, TQM… vào doanh nghiệp Việt Nam tạo động lực cho phong trào năng suất & chất lượng Quốc

 Với hơn 15 năm kinh nghiệm làm việc toàn thời gian về cải tiến liên tục Lean, Six Sigma, TPM, BSC, SCM… tại các tập đoàn hàng đầu thế giới như: Black Belt Six Sigma toàn thời gian cho các chương trình cải tiến tại Samsung Electronic Vietnam; Chuyên viên Đảm bảo Chất lượng (QA) và Phát triển chuỗi cung ứng (SCM) mảng nhãn hàng thương hiệu riêng của Metro Cash & Carry Vietnam; Trưởng phòng Cải tiến Liên tục & Master Black Belt tại tập đoàn Johnson Controls Vietnam. Và có hơn 4 năm làm việc tại các tổ hàng đầu trong nước như: Trưởng phòng cải tiến liên tục Tập đoàn FPT; Trương phòng tư vấn Cải tiến thuộc Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (Quatest3).

GIỚI THIỆU CHUYÊN GIA CiCC

Chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiêm.

Dịch vụ tư vấn và huấn luyện của CiCC dựa trên nền tảng của các tập đoàn đa quốc gia, nền tảng kiến thức dựa trên thực hành thực tế, với các chuyên gia giàu kinh nghiệm đã từng làm việc tại các tập đoạn toàn cầu. Các chuyên gia của chúng tôi hầu hết đều có kinh nghiệm hướng dẫn, huấn luyện và đào tạo bao gồm cả vận hành các hệ thống cải tiến như: Lean Six Sigma, Balanced Scorecard, Supply chain, Software design and development.

Chuyên gia giàu kinh nghiệm trong nhiều lịnh vực có các giải pháp phạm vi rộng.

Với 7 chuyên gia tư vấn toàn thời gian và hơn 24 chuyên gia làm việc theo từng dự án. Luôn đáp ứng các yêu cầu của khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

  • Chuyên gia tư vấn của CiCC trung bình có từ 10 – 35 năm kinh nghiệm làm việc trong các lĩnh vực thương mại/công nghiệp/cơ quan nhà nước
  • Trung bình có hơn 10 năm trong lĩnh vực cải tiến liên tục
  • Hầu hết tốt nghiệp chuyên ngành kỹ thuật và công nghệ
  • Nhiều chuyên gia có trình độ thạc sỹ và tiến sỹ
  • Tất cả đều có ít nhất một chứng nhận về Lean Six Sigma

Chuyên gia CiCC chủ yếu là người Việt Nam, bên cạnh đó có các chuyên gia nước ngoài. Chuyên gia CiCC có khả năng sử dụng các loại ngôn ngữ như: English, Japanese, Chinese, Korean

Ngoài ra CiCC còn tập hợp được hơn 30 nhân sự lập trình phần mềm có chất lượng và kinh nghiệm về thiết kế phát triển triển khai các dự án ERP lớn nhỏ khác nhau cho nhiều lĩnh vực hoạt động. 

DỊCH VỤ TƯ VẤN CẢI TIẾN

  1. Lean and Six Sigma (LSS)
  2. Total Productive Maintenance (TPM)
  3. Total Quality Management (TQM)
  4. Performance Excellence (PEX)
  5. Balanced Scorecard (BSC)
  6. Supply Chain management (SCM)
  7. TS16949 Core Tools & Related Standards (ATF)
  8. Software design and development (ERP)
  9. ISO 9000, ISO 14000, ISO/TS 16949, ISO/IEC 20000, HACCP/ISO 22000, OHSAS 1800…

ĐÀO TẠO PHƯƠNG PHÁP & CÔNG CỤ CẢI TIẾN

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA
Tên khóa học Thời lượng
LSS01 – Lean Six Sigma Black Belt Certification 20 days
LSS01 – Lean Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
LSS03 – Lean Six Sigma Champion Certification 3 days
LSS04 – Lean Six Sigma Green Belt Certification 10 days
LSS05 – Lean Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
LSS06 – Lean Six Sigma White Belt 5 days
LSS07 – Lean Six Sigma for Management 1 day
LSS08 – Lean Six Sigma Awareness 2 days
LSS09 – Lean Six Sigma Project Support 5 days
LSS10 – Lean Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC LEAN / KAIZEN / JUST IN TIME
Tên khóa học Thời lượng
JIT01 – Lean Practitioners Certification 8 days
JIT02 – Lean Implementer Certification 12 days
JIT03 – Planning and Leading Lean Kaizen Events 4 days
JIT04 – Targeted Lean Event 4 days
JIT05 – Understanding Lean Enterprise Tools 1-2 days for each Tool
JIT06 – Lean for Management 1 day
JIT07 – Lean Awareness Manufacturing / Service 3 days
JIT08 – Lean Project Support 5 days
JIT09. Lean Audit and Assessments 2-5 days
JIT09 – Creating and Computerizing the Lean Office 2 days
JIT10 – Lean Performance Measurements 2 days
KHÓA HỌC CHỨNG NHẬN ĐẲNG CẤP LEAN SIX SIGMA DMAIC
Tên khóa học Thời lượng
SSM01 – Six Sigma Black Belt Certification 20 days
SSM02 – Six Sigma GB upgrade to BB Certification 10 days
SSM03 – Six Sigma Champion Certification 3 days
SSM04 – Six Sigma Green Belt Certification 10 days
SSM05 – Six Sigma Master Black Belt Certification 10 days
SSM06 – Six Sigma White Belt 5 days
SSM07 – Six Sigma for Management 1 day
SSM08 – Six Sigma Awareness 2 days
SSM09 – Six Sigma Project Support 5 days
SSM10 – Six Sigma Audit and Assessments 2-5 days
KHÓA HỌC SIX SIGMA CHO THIẾT KẾ & PHÁT TRIỂN DMADV
Tên khóa học Thời lượng
DSS01 – Design for Six Sigma 1-5 days
DSS02 – Applying Six-Sigma to Product Development 5 days
KHÓA HỌC TOTAL PRODUCTIVE MAINTERNANCE TPM
Tên khóa học Thời lượng
TPM01 – Introduction Total Productive Maintenance (TPM) 1 days
TPM02 – TPM for Management 2 days
TPM03 – TPM Awareness 2 days
TPM04 – TPM Autonomous Maintenance Support 2 days
TPM05 – TPM Planned Maintenance Support 2 days
TPM06 – TPM Focused Improvement Support 2 days
TPM07 – TPM Quality management Support 2 days
TPM08 – TPM Early/equipment management Support 2 days
TPM09 – TPM Education and Training Support 2 days
TPM10 – TPM Administrative & office TPM Support 2 days
TPM11 – TPM Safety Health Environment Support 2 days
TPM12 – TPM Computerized maintenance management system Support 2 days
TPM13 – TPM Audit and Assessments 2 days
KHÓA HỌC TOTAL QUALITY MANAGEMENT TQM
Tên khóa học Thời lượng
TQM01 – Introduction Total Quality Management (TQM) 1 days
TQM02 – TQM for Management 2 days
TQM03 – TQM Awareness 2 days
TQM04 – Advanced TQM with TQM tools 6 days
TQM05 – Practice and application TQM 2 days
TQM06 – Build up TQM System 2 days
TQM07 – TQM Audit and Assessments 2 days
CÁC KHÓA HỌC VỀ CÁC CÔNG CỤ CẢI TIẾN CÓ TRỌNG TÂM
Tên khóa học Thời lượng
FIT01 – Applying Design of Experiments (DOE) 3 days
FIT02 – Basic Problem Solving (Root Cause Analysis) 2 days
FIT03 – Basic Statistics/Introduction to Minitab 3 days
FIT04 – Conducting Regression Analysis 2 days
FIT05 – Data Collection and Gage R&R  (MSA) 2 days
FIT05 – Implementing Statistical Process Control  (SPC) 3 days
FIT06 – Potential Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
FIT07 – Understanding and Conducting Data Analysis 3 days
FIT08 – Understanding and Measuring Process Performance 2 days
FIT09 – Understanding and Performing Hypothesis Testing 2 days
FIT10 – Cost of Quality (COQ) Implementation 2 days
FIT11 – Quality Function Deployment  (QFD) 2 days
FIT12 – Policy Deployment 2 days
FIT13 – 5S 2 days
FIT14 – Andon 2 days
FIT16 – Bottleneck Analysis 2 days
FIT17 – Continuous Flow 2 days
FIT18 – Gemba (The Real Place) 2 days
FIT19 – Heijunka (Level Scheduling) 2 days
FIT20 – Hoshin Kanri (Policy Deployment) 2 days
FIT21 – Jidoka (Autonomation) 2 days
FIT22 – Just-In-Time (JIT) 2 days
FIT23 – Kaizen (Continuous Improvement) 2 days
FIT24 – Kanban (Pull System) 2 days
FIT25 – KPIs (Key Performance Indicators) 2 days
FIT27 – Muda (Waste) 2 days
FIT28 – Overall Equipment Effectiveness (OEE) 2 days
FIT29 – PDCA (Plan, Do, Check, Act) 2 days
FIT30 – Poka-Yoke (Error Proofing) 2 days
FIT31 – Root Cause Analysis 2 days
FIX32 – Single-Minute Exchange of Dies (SMED) 2 days
FIX33 – Six Big Losses 2 days
FIX34 – SMART Goals 2 days
FIX35 – Standardized Work 2 days
FIX36 – Takt Time / Cycle Time 2 days
FIX37 – Total Productive Maintenance (TPM) 2 days
FIX38 – Value Stream Mapping 2 days
FIX39 – Visual Factory 2 days
KHÓA HỌC ISO TS 16949 VÀ CÁC CÔNG CỤ CHÍNH
Tên khóa học Thời lượng
ATF01 – Advanced Product Quality Planning (APQP) 1 day
ATF02 – Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 3 days
ATF03 – Production Part Approval Process (PPAP) 1 days
ATF04 – Statistical Process Control (SPC) 3 days
ATF05 – Measurement System Analysis (MSA) 2 days
KHÓA HỌC THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BSC
Tên khóa học Thời lượng
BSC01 – Introduction to the Balanced Scorecard 2 days
BSC02 – Advanced Balanced Scorecard 3 days
BSC03 – Practice and application Balanced Scorecard 3 days
BSC04 – Build up Balanced Scorecard system 3 days
KHÓA HỌC VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG SCM
Tên khóa học Thời lượng
SCM01 – Supply Chain Strategies 2 days
SCM02 – Internet Technologies and Supply Chain Management 3 days
SCM03 – Performance Measures for Supply Chain Management 3 days
SCM04 – Product and Process Design for Supply Chain Management 3 days
CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Tên khóa học Thời lượng
PEX01 – Optimizing Teams for Success 1 days
PEX02 – Lean Assessments 2 days
PEX03 – Six Sigma Assessments 2 days
PEX04 – Lean Six Sigma Assessments 2-5 days
PEX05 – Enterprise Performance Diagnosis 2-5 days

THIẾT KẾ - PHÁT TRIỂN - TRIỂN KHAI PHẦN MỀM TÍCH HỢP 4.0

CÁC ỨNG DỤNG ĐỘC ĐÁO ĐẨY MẠNH DOANH SỐ BÁN HÀNG

  • Phân hệ CRM: Đẩy mạnh năng suất bán hàng, cải thiện tỷ lệ thành công và phát triển doanh thu.
  • Phân hệ Sales: Màn hình cảm ứng POS dựa trên hệ thống máy tính bảng Android, Ipad.
  • Phân hệ Tạo Báo Giá: Tạo các đề xuất chuyên nghiệp và rõ ràng trong nháy mắt và khách hàng hàng hoàn toàn có thể ký trực tiếp.

ỨNG DỤNG PHÁT TRIỂN CHO VIỆC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP

  • Phân hệ Sản Xuất: Quản lý, hoạch định, theo dõi và lên lịch trình đối với toàn bộ hoạt động sản xuất.
  • Phân hệ Quản Lý Kho: Cuộc cải cách hệ thống quản lý hàng tồn kho ghi nhận số lượng kép.
  • Phân hệ Mua Hàng: Đạt được hiệu xuất tối ưu từ chuỗi cung ứng. Cải thiện hiệu suất hàng tồn kho.
  • Phân hệ Quản Lý Dự Án: Ứng dụng dự án một cách đúng đắng từng bước 1 và hoàn thành công việc hiệu quả cao nhất.
  • Phân hệ Kế Toán: Tích hợp việc ghi chép sổ sách với toàn bộ hoạt dộng kế toán, tránh tình trạng bút toán kép xảy ra.

ỨNG DỤNG THÚC ĐẨY CÁC CHIẾN DỊCH MARKETING

  • Phân hệ Quản lý đầu mối: Thiết kế các chiến dịch tìm kiếm các đầu mối kinh doanh, sang lọc các phân khúc thị trường, tự động hoá các hoạt động quản lý đầu mối và theo dõi hiệu suất.
  • Phân hệ Quản lý các sự kiện: Tạo các trang sự kiện thu hút và đẹp mắt. Kinh doanh cũng như tổ chức sắp xếp các trang sự kiện trực tuyến.
  • Phân hệ Trò Chuyện Trực Tuyến: Kết nối trực tiếp với khách truy cập website nhằm thu hút leads đồng thời thúc đẩy hiệu xuất bán hàng trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Gửi & Nhận Thư Điện Tử: Thiết kế các chiến dịch email hiệu quả : gửi , chuyển đổi email và theo dõi thành công.
  • Phân hệ Các Khảo Sát: Nâng cao các thông điệp về chất lượng thông qua các cuộc khảo sát, đây là cách tuyệt vời để thu hút các tiềm năng.
  • Phân hệ Kết Nối Cộng Đồng: xây dựng và kết nối với cộng đồng thông qua các diễn đàn, Q&A, danh sách gửi mail.

ỨNG DỤNG NÂNG CAO HIỆU SUẤT LÀM VIỆC NHÂN VIÊN

  • Phân hệ Quản Lý Nhân Sự: Giám sát nhân viên các phòng ban, lưu lại các thông tin quan trọng về nhóm làm việc.
  • Phân hệ Mạng Lưới Xã Hội Doanh Nghiệp: Bắt đầu các cuộc hội thoại và chia sẻ thông tin, kiến thức thu thập một cách dễ dàng.
  • Phân hệ Quản Lý Tuyển Dụng: Đơn giản hoá quy trình tuyển dụng bằng chức năng theo dõi các ứng viên, tổ chức sơ yếu lý lịch theo mục, chức năng tìm kiếm hồ sơ ứng viên.
  • Phân hệ Quản Lý Các Khoản Chi Tiêu: Có cái nhìn tổng quan về các khoản chi tiêu của nhân viên. Đánh giá công cụ theo dõi chuẩn xác
  • Phân hệ Ứng Dụng Đánh Giá Nhân Viên: Theo dõi sự phát triển nhân viên, thiết lập hệ thống đánh giá và theo dõi sự nỗ lực của nhân viên.
  • Phân hệ Quản Lý Phương Tiện Vận Chuyển: Quản lý phương tiện vận chuyển. Theo dõi và tổ chức toàn bộ các hoạt động liên quan đến phương tiện vận chuyển.

CÔNG CỤ PHÁT TRIỂN ĐẨY MẠNH HIỆU SUẤT CHO DOANH NGHIỆP MỚI KHỞI SỰ

  • Phân hệ Gamification: Tăng cường sự cam kết, xúc tiến các mục tiêu sáng tạo ,đưa ra thách thức trong công việc cũng như khen thưởng các thành tích tốt.
  • Phân hệ Trí Tuệ Doanh Nghiệp: Thiết kế bảng điều khiển , thiết lập KPIS, các khối dạng mảng và ô vuông.
  • Phân hệ API: Kết nối CiCC Module tới các ứng dụng bên ngoài thông qua JSON-RPC hoặc XML-RPC.
  • Phân hệ Tin Nhắn Nhanh: Trò chuyện thực tế với đồng nghiệp, chia sẻ màn hình dữ liệu cũng như trò chuyện trực tuyến.
  • Phân hệ Ứng Dụng Thảo Luận Nhóm: Tổ chức các nhóm thảo luận và kết nối 1 cách hiệu quả đến các nguồn tài nguyên.
  • Phân hệ Ứng Dụng Ghi Chú: Liệt kê các việc phải làm cũng như chia sẻ và cộng tác trên bảng ghi chú nội dung cuộc họp.

THỰC HIỆN DỰ ÁN CẢI TIẾN GREEN BELT - BLACK BELT

I. Biết vấn đề, biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Known (Improve (I) and Controls (C))

  • VA/NVA Analysis and Control Plan
  • Standardization and 5S – Visual Management
  • Forcus Improvement / Kaizen Event / Just Do It
  • Quick Problem Solving – 8D
  • Autonomous Maintenance
  • Quick Change Over – SMED
  • ErrorProofing – Poka Yoke – Andon

II. Biết vấn đề, không biết nguyên nhân/ Problem Known, Cause Unknown (M – A – I – C)

  • Process mapping and 7 QC tools
  • Brainstorming, 5 Why, Cause and Effect Diagram
  • Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
  • Hypothesis Analysis
  • Regression Analysis
  • Line Balancing-TT/CT
  • Kanban

III. Vấn đề nghi ngờ, chưa rõ / Problem Suspected, But Unknown (D – M – A – I – C)

  • Statement of Work/ SIPOC and GAP Analysis
  • Value Stream Mapping (VSM)/ Process Mapping
  • Run Chart and Statistical Process Controls (SPC)
  • Measurement System Analysis (MSA)
  • Process Capability/ PPM
  • KPIV / KPOV
  • DOE

IV. Chư biết vấn đề, chưa nhận diện / Problem Unknown and Unrecognized (D – M – A – D – V)

  • Voice of the Customer and Voice of the Business
  • Kano Model
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Design Failure Mode and Effects Analysis
  • Design/Development for Six Sigma (DFSS)
  • Robust Design
  • Triz

GIỚI THIỆU & CHO THUÊ NHÂN SỰ CẢI TIẾN

Rent a Lean Six Sigma Black Belt

Our Rent a Lean Six Sigma Black Belt program brings the benefits of Lean Six Sigma to your organization right away. Our Black Belts and Master Black Belts have years of industry experience that can help accelerate deployment of Six Sigma skills when you have a pressing need that requires immediate action. Many of our customers choose to rent a Black Belt to lead projects while their associates are being developed. Whether you have a specific problem to be solved immediately or a general need to improve your business processes, our Black Belts can fill in the gaps.

Our Lean Six Sigma Black Belts can help:

  • Provide immediate Lean Six Sigma assistance to accelerate results.
  • Leverage years of industry experience as we partner with you for specific projects.
  • Lead projects teams, allowing for us to develop and guide the development of your employees.

DỊCH VỤ ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN / TỪ XA

Đang phát triển

KẾT HỢP HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC BSC & LEAN SIX SIGMA

THỰC HÀNH XÂY DỰNG KPI/ OKR THEO BSC

Giới thiệu chương trình

“OKRs và KPIs, chúng ta nên chọn phương pháp đo lường nào? Liệu có thể kết hợp OKR với KPI cùng lúc được không?” OKRs và KPIs là phương pháp tiếp cận cập nhật của quản trị hiện đại theo mục tiêu MBO. Do đó, tùy theo yêu cầu doanh nghiệp mà các nhà quản trị nên lựa chọn cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất.

KPI là viết tắt từ cụm từ Key Performance Indicator, có nghĩa “Chỉ số đo lường hiệu suất”. Đo lường theo các KPIs nhằm đánh giá KẾT QUẢ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính xác bằng con số diễn ra có tần suất và gắn với một nhân viên hoặc bộ phận cụ thể.

OKR được viết tắt từ cụm từ Objective & Key Result, có nghĩa “Mục tiêu và Kết quả then chốt”. Khi làm việc với OKR, bạn sẽ phải tự hỏi mình các câu hỏi: 1. Bạn cần đi đến đâu? 2. Làm thế nào để bạn biết bạn đang ở đó? 3. Bạn sẽ làm gì để đến đó? 

Bạn không thể quản lý nhân viên hiệu quả nếu không có những chỉ tiêu công việc cụ thể và thực hiện đánh giá thành tích trên những chỉ tiêu cụ thể đo lường đó.

Với hơn 15 năm kinh nghiệm tư vấn triển khai các phương pháp và công cụ cải tiên tiên tiến, khóa học được thiết kế xuất phát từ nhu cầu cần được hướng dẫn chia sẻ kinh nghiệm trong việc triển khai KPI/OKR theo Balanced Scorecard thực tế, đặc biệt là cách lựa chọn những thước đo cho bộ phận gián tiếp vốn dĩ được xem là mơ hồ và khó đo lường hơn các chỉ số của kinh doanh, sản xuất.

Nội dung chương trình được thiết kế cho các lãnh đạo, trưởng phòng, nhân viên hiểu sâu hơn về cách thức triển khai xây dựng KPI/OKR theo mục tiêu công việc và tập trung nhiều vào logic xây dựng và thực hành/ thực thi.

Ngoài ra học viên còn được chuyên gia hướng dẫn và gợi ý áp dụng các công cụ và phương pháp cải tiến tiên tiến như Lean Six Sigma… để làm thế nào đạt được các mục tiêu đã thiết lập cho các KPI/OKR.

Mục tiêu đào tạo

  • Cung cấp các hiểu biết hệ thống về BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để quản trị mục tiêu sản xuất kinh doanh phù hợp
  • Sử dụng BSC & KPI/OKR để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
  • Hình thành hệ thống lương thưởng trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ trên cơ sở BSC & KPI/OKR
  • Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực để đánh giá hoàn thiện BSC & KPI/OKR
  • Tư vấn, hướng dẫn sử dụng BSC & KPI/OKR để tiến hành cải tiến liên tục doanh nghiệp

Cải tiến bền vững hiệu năng và đo lường mức độ đạt được bằng số

Khách hàng của chúng tôi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau, từ hệ thống ngân hàng và bảo hiểm đến các công ty trong lĩnh vực công nghiệp nặng, cũng như các cơ quan ban ngành nhà nước. Chúng tôi hỗ trợ các tổ chức ở tất cả các phạm vi lớn nhỏ khác nhau.

Tìm hiểu thêm

Niềm tin

TẠI SAO NÊN CHỌN CHÚNG TÔI

Cải tiến bền vững hiệu năng và đo lường mức độ đạt được bằng số.

Sự hiểu biết sâu – rộng của chuyển gia là điểm mạnh của CiCC, với các phương pháp luận về cải tiến bền vững hiệu năng, tiến trình làm việc phù hợp và các phương pháp công cụ hữu ích, nhằm giúp khách hàng đạt được các mục tiêu chiến lược, cũng như duy trì thành công hiệu quả và hiệu lực hệ thống sản xuất/kinh doanh.

Chuyên gia của CiCC sẽ nhận diện và xác định cách thức nào là tốt nhất và phù hợp nhất với phương pháp luận của cải tiến bền vững hiệu năng. Chúng tôi bắt đầu với quá trình đánh giá và khảo sát hiện trường- hiện vật- hiện trạng (khám bệnh), sau đó cung cấp cho khách hàng một bản báo cáo với đầy đủ các giá trị hiệu năng hiện tại kèm theo và một phác đồ cải tiến. Khi đó chuyên gia CiCC dễ dàng phối hợp cùng với khách hàng để phát triển/ triển khai và cùng nhau tìm ra các lời giải đột phá, tối ưu từ các phương pháp và công cụ tốt nhất.

Đây là cách thức tiếp cận “động” của chúng tôi: CiCC Sustainable Performance Management, có nghĩa là chúng tôi rất linh hoạt trong việc lựa chọn phương pháp và công cụ tốt nhất và phù hợp nhất ứng với mỗi tình huống của mỗi khách hàng, đảm bảo rằng khách hàng sẽ đạt được kết quả cuối cùng và tiếp tục với tốc độ, mức độ chính xác và vững chắc trong tương lai.

    Thiết kế Phát triển và Triển khai các giải pháp về Tin học hóa 4.0

    Đào tạo và Huấn luyện các phương pháp và công cụ cải tiến tiên tiến

    Tư vấn triển khai áp dụng các giải pháp có ý nghĩa

    Tổ chức các hoạt động giao lưu học hỏi và trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau

    Đáp ứng nhanh và hỗ trợ kịp thời cho từng khách hàng đơn lẻ

    THAM GIA VÀO ĐỘI NGŨ PHẦN MỀM TRẺ TRUNG - NĂNG ĐỘNG - SÁNG TẠO - ĐẦY NHIỆT HUYẾT VÀ ĐAM MÊ

    Với khả năng và năng lực làm việc nhóm chuyên nghiệp - có tinh thần trách nhiệm cao đối với mỗi công việc dù là nhỏ nhất

    CiCC xem công nghệ chỉ là một PHƯƠNG PHÁP để giải quyết vấn đề, không phải là GIẢI PHÁP.

    CiCC chia sẻ với nhau đừng code “thông minh”, hãy code rõ ràng.

    Chúng tôi giúp nhau để không viết code thừa, hãy viết đúng những gì cần viết.

    Chúng tôi không lạm dụng comment.

    Mỗi thành viên trước khi viết code, hãy xác định code sẽ làm gì.

    Chúng tôi là những người có trách nhiệm tự test code của mình trước khi quăng nó cho tester.

    Thành viên CiCC mỗi ngày học 1 điều mới.

    Mỗi thành viên xem viết code là chuyện rất thú vị.

    Chúng tôi chấp nhận rằng không phải thứ gì mình cũng biết.

    CiCC xem xét mọi khía cạnh để có cách giải quyết tốt nhất nhưng còn tùy vào hoàn cảnh.

    CiCC Lean ERP triết lý giữ cho mọi thứ đơn giản và tinh gọn.

    Hoạt động đội nhómKhông gian làm việc

    ÔNG NGUYỄN KIM TRỌNG

    Phó Giám Đốc – Phụ trách mảng CNTT ERP

    Trọng là thành viên chủ chốt trong việc xây dựng và phát triển mảng CNTT của CiCC. Với hơn 8 năm kinh nghiệm, đã từng tham gia rất nhiều các big project cho các tập đoàn đa quốc gia, Trọng có kiến thức chuyên sâu về quản trị dự án trong lĩnh vực CNTT, đồng thời, am hiểu rõ quy trình nghiệp vụ quản lý và cải tiến dựa trên nền tảng kiến thức về Lean Six Sigma, BSC và Supply Chain. Trọng phối hợp rất tốt và nhịp nhàng với các chuyên gia tư vấn quản lý để giúp khách hàng có được một tổng thể các phân hệ phần mềm tối ưu nhất và linh hoạt nhất với chi phí thấp nhất.

    • Tư duy phân tích hệ thống 80% 80%
    • Khả năng lập trình 95% 95%
    • Quản lý dự án phần mềm 85% 85%
    • Quản lý và xử lý các xung đột 95% 95%

    TĂNG THÀNH HUY – iOS

    Trưởng nhóm phát triển ứng dụng iOS

    Huy tốt nghiệp loại giỏi ĐH KHTN chuyên ngành CNTT, tham gia CiCC từ lúc mới ra trường, với hơn 5 năm kinh nghiệm Thiết kế – Phát triển – Triển khai các gói giải pháp phần mềm tổng thể CiCC-LeanERP system cho các khách hàng mà CiCC tư vấn. Với kiến thức sâu rộng đã đúc kết được trong thời gian qua, Huy đặc biệt tự tin trong lĩnh vực tin học hóa cho ngành May mặc, ngành Dệt nhuộm và ngành Sản xuất Gia công cơ khí chính xác. Huy hiện là trưởng nhóm lập trình ứng dụng iOS với 3 thành viên nòng cốt, nhóm đang có nhu cầu tăng quân số lên hơn 10 thành viên.

    • Khả năng đối ứng với các tình huống 70% 70%
    • Khả năng tư duy độc lập 85% 85%
    • Khả năng lập trình 85% 85%
    • Thân thiện và hòa đồng 90% 90%

    NGUYỄN NGỌC LÂM – C#

    Trưởng nhóm C#, SQL, .NET FRAMEWORK

    Lâm có hơn 4 năm kinh nghiệm tham gia phát triển các hệ thống ứng dụng tầng server trên nền tảng .NET Framework (C#).
    Lâm giúp tối ưu hóa các cậu lệnh truy vấn và hệ thống cơ sở dữ liệu cấu hình hệ thống, kiểm tra hoạt động của cơ sở dữ liệu.
    Lâm có khả năng xử lý các lỗi phát sinh liên quan trực tiếp đến các Big Project mà CiCC đã và đang phát triển.
    Hiện tại Lâm là đầu mối, cầu nối xử lý tất cả các vấn đề phát sinh liên quan đến phần mềm CiCC-LeanERP cho ngành May, Dệt- Nhuộm, và các lõi cho các lĩnh vực khác…

    • Kiến thức và năng lực lập trình 85% 85%
    • Khả năng hỗ trợ kỹ thuật 60% 60%
    • Quản lý các xung đột 75% 75%
    • Quản lý nhóm hiệu quả 85% 85%

    VÒNG ĐỨC THÀNH – CMMS

    Trưởng nhóm phát triển CiCC-CMMS

    Sau thời gian phát triển CiCC-LeanERP System cho ngành Cơ khí, Thành nhận ra rằng yếu tố máy móc/ thiết bị là yếu tố tiên quyết cho sự thành công của khách hàng. Thành và nhóm của mình với 3 thành viên đã phát triển hoàn thiện phân hệ phần mềm Quản lý quá trình bảo trì bị bằng máy tính (CMMS). Thành có kiến thức về hệ thống Quản lý bảo trì tổng thể (TPM) mà CiCC đang tư vấn rất thành công, nên sự kết hợp giữa tiến trình TPM và CMMS là bước đột phá rất quan trọng giúp khách hàng đơn giản hóa quá trình quản lý bảo trì và nâng cao hiệu suất toàn phần OEE.

    • Khả năng phân tích 80% 80%
    • Khả năng lập trình 85% 85%
    • Khả năng làm việc độc lập 80% 80%
    • Tự tin giải quyết các xung đột 80% 80%

    LÊ THÀNH ĐẶT – ANDROID

    Trưởng nhóm phát triển ứng dụng Android

    Đạt có khả năng tiếp thu và tiếp nhận các công nghệ mới – kiến thức mới rất nhanh. Chỉ sau gần 2 năm ra trường Đạt đã gặt hái được rất nhiều thành công tại CiCC, hiện nay với vai trò là trưởng nhóm Thiết kế và Phát triển các App Android, Đạt và nhóm đạt với 3 thành viên đã giúp cho các lõi LeanERP của CiCC có rất nhiều tiện ích cho khách hàng của mình, giúp quá trình triển khai được linh hoạt và tiện dụng hơn rất nhiều. Đạt với tinh thần làm việc hòa nhã và rất cẩn thận, nhóm Đạt đang cần bổ sung thêm 3 – 5 thành viên phục vụ cho các dự án mới trong tương lai.

    • Khả năng nghiên cứu kỹ thuật mới 85% 85%
    • Khả năng xây dựng đội nhóm 70% 70%
    • Tư duy động lập 60% 60%
    • Thân thiện và hòa đồng 90% 90%

    NGUYỄN HỮU TRỌNG-WEB

    Trưởng nhóm phát triển ứng dụng WEB 

    Hữu Trọng thành thạo ngôn ngữ lập trình Java, .Net, PHP. Có kinh nghiệm về J2EE (JavaCore), Front End (JavaScript, HTML5, CSS, Jquery), SQL, mô hình MVC… Có kinh nghiệm làm việc trong các web server: Tomcat, Websphere, Weblogic, JBOSS… 

    Trọng có kiến thức về phương pháp phân tích, thiết kế và lập trình hướng đối tượng. Có khả năng tiếp cận ngôn ngữ lập trình mới nhanh, nghiên cứu, giải quyết vấn đề tốt và kiểm soát công việc, thời gian theo đúng tiến độ với tinh thần và trách nhiệm cao nhất. 

    • Kiến thức và năng lực lập trình 70% 70%
    • Khả năng tư duy độc lập 80% 80%
    • Quản lý các xung đột 75% 75%
    • Khả năng làm việc nhóm 90% 90%

    ĐĂNG KÝ CẬP NHẬT

    GỬI YÊU CẦU LIÊN HỆ

    CÔNG TY CP TƯ VẤN CẢI TIẾN LIÊN TỤC – CiCC

    TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

    TRƯƠNG THỊ PHƯƠNG DUNG

    Phụ trách Đào tạo

    PHẠM THANH DIỆU

    PHẠM THANH DIỆU

    Phụ trách Tư vấn

    NGUYỄN KIM TRỌNG

    NGUYỄN KIM TRỌNG

    Phụ trách Phần mềm