Six Sigma là gì? định nghĩa và mục đích

hoat-dong-6sigma

I. Six Sigma là gì?

“Embracing Six Sigma is more than just a tactical cost-savings initiative. Six Sigma is a management philosophy. It is a commitment to managing through process, not function, and making decisions based on facts and data rather than the inherent skills management believe make them great executives.”

“Đi theo con đường Six Sigma không đơn thuần là một chiến thuật thực hiện trong việc

read more

Six Sigma và những điều chưa rõ

caysixsigma
Đã có quá nhiều tài liệu, sách báo, tạm chí nói về các thành công của (các công ty áp dụng) 6-Sigma, tuy nhiên, cũng không ít chỉ trích cho phương pháp quản trị năng suất chất lượng nổi tiếng này. Có lẽ chỉ trích phổ biến nhất là chẳng có gì mới và chủ yếu mánh khóe quảng cáo cho tên tuổi của các công ty.

Phải công nhận là 6-Sigma tập hợp nhiều công cụ đã từng được dung trong các chương trình chất lượng khác. Không chỉ thế, chỉ số đo lường DPMO (Defect Per Million Opportunities – số lỗi trên một triệu cơ hội) cũng chỉ là một cách diễn đạt trong ngữ cảnh mới của chỉ số tỷ lệ lỗi sản phẩm (defects per unit) .

Mặc dù sự tiến hóa của quản

read more

Six Sigma và Lean áp dụng thế nào cho phù hợp

lean-six-sigma

Các vấn đề và các cơ hội được nhận diện để cải tiến tại các Doanh nghiệp đang được sắp xếp theo thứ tự từ dễ đến khó.

Cây Six Sigma và Lean cho chúng ta một cái nhìn trực quan về các vần đề chúng ta đang gặp phải trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ khác nhau để giải quyết.

Chúng ta xem xét các vấn đề của chúng ta như là hái các quả trên cây.

<span

read more

MỜI ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI TPM / TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

Giới thiệu chương trình huấn luyện TPM 2 ngày

For more information, please visit    www.cicc.com.vn / www.leansigmavn.com   or call  0905 046 478

5 Easy Ways to Register

TPM-01: HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI TPM / TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE

LỊCH KHAI GIẢNG
  • HCM
Đợt I:   28-29/09/2012 Đợt II:    16-17/11/2012  
  • HÀ NỘI
Đợt I:   19-20/10/2012 Đợt II:    14-15/12/2012  
  • ĐÀ NẴNG
27-28/10/2012    
  • CẦN THƠ
01-02/12/2012    

Sáng: 8:30 am – 11:30 am – Chiều: 1:30 pm – 4:30 pm

  • CHI PHÍ: 2,000,000 vnđ / khóa (chi phí gồm tài liệu,chứng nhận, tee break, hóa đơn nếu cần)
  • ƯU ĐÃI: Giảm 5% khi đăng ký và đóng tiền trước ngày tổ chức 10 ngày
  • ƯU ĐÃI: Giảm 5% cho học viên đã từng tham dự các khóa của CiCC
  • ƯU ĐÃI: Giảm 20% cho sinh viên năm cuối hoặc sinh viên mới tốt nghiệp
  • HÌNH THỨC THANH TOÁN: Tiền mặt hoặc chuyển khoản

GIỚI THIỆU

Có thể ví TPM như bác sĩ của máy móc/thiết bị:Total  = Tất cả nhân viên vận hành và nhân viên bảo trì làm việc cùng nhau

Productive = Sản xuất ra sản phẩm và dịch vụ tốt, đáp ứng và vượt sự mong đợi của khách hàng

Maintenance  = Duy trì thiết bị và nhà máy luôn tốt, tốt hơn tình trạng ban đầu trong trong mọi tình huống.Chương trình huấn luyện 2 ngày được thiết kế dựa trên sự hiểu biết sâu rộng của các chuyên gia CiCC,
dựa trên những thành công và các thách thức khi chúng tôi triển khai chương trình tư vấn dài hạn cho nhiều công ty/ tập đoạn lớn trong và ngoài nước.

Chương trình dành một phần thời lượng để giới thiệu về tư duy LEAN (Hệ thống sản xuất tinh gọn) giúp học viên nhận biết được sự khác biệt giữa sản xuất truyền thống và hệ thống sản xuất LEAN, bên cạnh đó so sánh được nền tảng và triết lý của LEAN (loại trừ lãng phí/ waste) và TPM (loại bỏ tổn thất/ loss).

Phần lớn thời gian của chương trình, chuyên gia CiCC sẽ chỉ cách làm thế nào để triển khai thành công mỗi trụ cột của chương trình TPM, chỉ cách làm thế nào để duy trì hiệu quả hoạt động TPM, chỉ cách làm thế nào để lên kế hoạch chi tiết triển khai chương trình TPM.

MỤC TIÊU

Sau khi hoàn thành khóa huấn luyện bạn có thể:

– Hiểu cơ bản nền tảng và triết lý của hệ thống sản xuất Tinh gọn (LEAN)

– Giải thích được sự cần thiết tại sao phải áp dụng TPM/ Vai trò của TPM trong tổ chức

– Hiểu các bước triển khai TPM/ Nắm rõ phương pháp thiết lập và xây dựng cấu trúc TPM

– Biết cách phân công vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên trong cấu trúc TPM

– Có được kiến thức và biết cách vận hành 8 trụ cột trong TPM

– Biết cách lên kế hoạch triển khai cho mỗi bước trong mỗi trụ cột của TPM

Chuyên gia

Nguyễn Văn Duy

Ths.Kỹ thuật Hệ thống/ AIT TLand.

Chuyên gia tư vấn cao cấp về TPM. Đã và đang tư vấn TPM cho các tập đoàn đa quốc gia.

Từng làm giám đốc Sx tại Perfetti Van Melle Việt Nam. Unilever VN mảng Tooth Paste, Best Foods, Wall’s Ice.

Ph.Thanh Diệu

CT HĐQT CiCC

Chuyên gia tư vấn huấn luyện Lean,Six Sigma, LSS , Balance Scorecard,Supply Chain Sys.

Có hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cải tiến.

Từng làm việc tại Samsung, Metro, Johnson Control, FPTCop,Quatest3

Đã   và đang tư vấn cho rất nhiều khách hàng về áp dụng   triển   khai Lean, Six Sigma

THAM DỰ

– Lãnh đạo/Ban điều hành nhà máy/ Trưởng, phó các phòng Sản xuất/ Bảo trì-Cơ
điện/ Kỹ thuật/ Chất lượng và các phòng ban chức năng khác . . .

– Nhân viên các phòng bảo trì-cơ điện/ Sản xuất/ Chất lượng/ HS&E . .

– Các bạn sinh viên mới ra trường đang kiếm việc/ hoặc chuẩn       bị tốt nghiệp

– Và bất kỳ ai có quan tâm/ có nhu cầu nâng cao sự hiểu biết của mình về TPM

CHỦ ĐỀ I.       So sánh 6 loại tổn thất trong TPM và 7 loại lãng phí cơ bản trong LEAN

*Tư duy LEAN: Cách thức mới để thay đổi suy nghĩ/ tư duy

*Nhận diện lãng phí – xác định và loại trừ lãng phí với loại bỏ các tổn thất trong SX

II.     Tổng quan về TPM

-Tổng quan về OEE và các chỉ số đo lường trong TPM/     -Giới thiệu TPM

III. Các trụ cột của TPM và làm thế nào các trụ cột tấn công vào các tổn thất

-Trụ cột trong TPM và các mục đích của mỗi trụ/ -Thực hành các bước trong mỗi trụ cột

-Con đường để giảm/loại bỏ tổn thất và phương pháp áp dụng trong TPM

IV.   Làm thế nào để triển khai TPM

-Cấu trúc tổ chức TPM/      -Hệ thống và cấu trúc quản trị mỗi trụ cột trong TPM

-Làm thế nào để tích hợp hoạt động TPM với các phòng ban/chức năng

-Ban lãnh đạo TPM/Công ty/Xây dựng kế hoạch triển khai TPM

-Các yếu tố giúp triển khai thành công TPM tại môi trường Việt Nam

V.     Ví dụ và công cụ phương pháp trong giải quyết vấn đề với TPM

-Chia sẻ tình huống/ví dụ thực tế/ôn tập – Hỏi đáp – Trao giấy chứng nhận

On-Site Training/ Thiết kế chương trình theo yêu cầu
                    The dates you choose.            The location you want.            The results you need!
1.   Link Download chương trình: CiCC-TPM_LEAN_6SIGMA-Chuong trinh huan luyen Public Q4_2012.pdf2.   Link Download phiếu đăng ký tham dự khóa học: CiCC Form dang ky.doc Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liên tục-CiCC đã và đang giúp khách hàng của mình  tăng hàng triệu USD lợi nhuận bằng cách tư vấn/ huấn luyện áp dụng triển khai các gói giải pháp tổng thể về cải tiến năng suất chất chất lượng.

– CiCC là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực tư vấn và huấn luyện có liên quan đến cải tiến hiệu năng và sự phù hợp với yêu cầu của các chuẩn mực. Chúng tôi đã hỗ trợ hàng trăm khách hàng là các tổ chức/doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và hiệu lực trong quá trình tích hợp mọi nguồn lực nội bộ và thực hành cải tiến hiệu năng nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.

– Thông qua năng lực và quá trình triển khai của chúng tôi, chúng tôi sẽ chuyển giao rất nhiều các kỹ năng và kiến thức cần thiết, luôn đáp ứng vượt qua mọi mong đợi của khách hàng. Chúng tôi tư tin khẳng định, khách hàng sẽ nhận được các giá trị lớn hơn rất nhiều so với giá trị đầu tư trong ngắn hạn và dài hạn.

Lựa chọn sản phẩm/dịch vụ của CiCC, khách hàng được các lợi ích sau:

×           Chúng tôi có khả năng lắng nghe và chuyển giao các giải pháp đầy ý nghĩa

×           Tận dụng lợi thế với phạm vi kinh nghiệm sâu rộng của chúng tôi trong nhiều lĩnh vực

×           Sự cống hiến của chúng tôi sẽ giúp khách hàng xây dựng các chương trình và tự lực vận hành các hoạt động trong tương lai

×           Chúng tôi cam kết đạt tiêu chuẩn và nhất quán trong các dịch vụ, hỗ trợ

×           Thông qua thực thi/thực hành các mục tiêu nhiều hơn là học thuật

×          Lịch sử của chúng tôi đã đáp ứng và vượt mọi mong đợi từ khách hàng

Mã số

Các khóa huấn luyện khác tổ chức trong Q4.2012

Trang

Thời lượng

Đối tượng

TPM – 01

Hướng dẫn triển khai Hệ thống Bảo trì Năng suất Toàn diện (TPM: Total Productive Maintenance)

2

02 ngày

Tất cả

LEAN – 01

Nhận thức và thực hành Hệ thống sản xuất tinh gọn LEAN (Dành cho quản lý và điều hành)

3

02 ngày

Lãnh đạo

6SIGMA- 01

Six Sigma cho lãnh đạo (Six Sigma for champion)

4

02 ngày 

Lãnh đạo

LSS – 01

Giới thiệu Cải tiến liên tục/hướng dẫn cách thức kết hợp LEAN và SIX SIGMA trong quá trình cải tiến 

5

01 ngày

Lãnh đạo

LSS – 02

Đai trắng/White Belt – Nhận thức và thực hành cải tiến liên tục với LEAN SIX SIGMA 

6

03 ngày

Tất cả

LTools – 01

Hướng dẫn thực hành LEAN TOOLS – Sơ đồ chuỗi giá trị/ Value Stream Mapping 

7

02 ngày

Tất cả

SSTools–01

Hướng dẫn sử dụng MINITAB ver.16.2 phân tích và kểm soát dữ liệu

8

02 ngày

Tất cả

6SIGMA-02

Đai xanh SIX SIGMA / Green Belt SIX SIGMA DMAIC

9-11

08 ngày

White belt

10 ngày 

Từ đầu

LEAN – 02

Chuyên gia triển khai LEAN – LEAN Implementer 

12-14

06 ngày 

White belt

08 ngày 

Từ đầu

read more

Page 1 of 3123